215 jpeg

97K-K5-0I-HS14-0. ■' by WN PWN 2<HI?

ROZDZIAŁ 6 Korzyści łkali, niedoskonała konkurencja i handel... 199

w Dolinie Krzemowej, specjalizujące się w dostarczaniu niezwykle skomplikowanych układów komputerowych, zdecydowały się na działalność pozbawioną fabryk - ntc mają one fabryk do produkowania tych układów. Natomiast tylko je projektują, a produkcją zajmują się inne. wynajęte przez nic, przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo, które próbowałoby wejść do gałęzi, ale w innej lokalizacji - na przykład w kraju, gdzie nie ma porównywalnego skupiska przemysłowego - natychmiast znalazłoby się w niekorzystnej sytuacji, ponieważ nie miałoby dostępu do dostawców z Doliny Krzemowej i musiałoby samo sobie zapewnić wsparcie albo współpracować z dostawcami z Doliny Krzemowej na odległość.

Mobilizacja rynku pracy

Drugim źródłem korzyści zewnętrznych jesr możliwość utworzenia przez skupisko firm wspólnego rynku pracowników o wysokich specjalistycznych kwalifikacjach. Istnienie takiego wspólnego rynku |est korzystne zarówno dla producentów, jak i dla pracowników: producenci nic są narażeni na niedobór pracowników, pracownicy nic są zagrożeni bezrobociem.

Najlepiej będzie pokazać to za pomocą prostego przykładu. Wyobraźmy sobie, że istnieją dwa przedsiębiorstwa, zatrudniające tego samego typu wyspecjalizowaną siłę roboczą. Powiedzmy, że są to dwa studia filmowe, które wykorzystują ekspertów od animacji komputerowej. Obaj pracodawcy są jednak niepewni co do tego. ilu potrzebują zatrudnić pracowników: jeżeli popyt na ich produkty jest duży, będą chcieli zatrudnić 150 pracowników, jeśli jest mały. będą chcieli zatrudnić tylko 50. Załóżmy, że jest 200 pracowników o tych szczególnych kwalifikacjach. Porównaj my dwie sytuacje: icdna, w której obie firmy i 200 pracowników są w tym samym mieście, i druga, kiedy każda z firm oraz po 100 pracowników znajdują się w dwóch różnych miastach. Łatwo wykazać, że sytuacja wszystkich jest lepsza, kiedy znajdują się w jednym miejscu.

Rozpatrzmy najpierw sytuację z punktu widzenia przedsiębiorstw. Jeśli są w różnych miejscach, to ilekroć jedno / nich będzie w dobrej sytuacji, natychmiast stanie wobec niedoboru siły roboczej. Będzie chciało zatrudnić 150 ludzi, ale w okolicy jest ich tylko 100. Jeśli firmy są blisko siebie, to w każdym razie możliwe jest, że jednej będzie wiodło się dobrze, a drugiej źle i obie będą mogły zatrudnić tyłu pracowników, ilu potrzebują. Toteż dzięki bliskiemu położeniu przedsiębiorstwa zwiększają prawdopodobieństwo możliwości wykorzystania nadarzających się okazji biznesowych.

/. punktu widzenia pracowników koncentracja gałęzi w jednym miejscu również jest korzystna. Jeżeli firmy z tej gałęzi mają siedziby w dwóch miastach, rezultatem zlej kondycji którejś z nich będzie bezrobocie; firma będzie w stanic zatrudnić tylko 50 zc 100 pracowników mieszkających w okolicy. Jeśli jednak firmy gałęzi koncentrują się w jednym mieście, to niski popyt na pracę jednej firmy będzie chociaż co jakiś czas równoważony wysokim popytem drugiej. W rezultacie prawdopodobieństwo bezrobocia będzie mniejsze.