DSC00022 (4)

| dyrektorzy powiązani różnego rodzaju relacjami z firmą, mimo że często są niesłusznie klasyfikowani przez same firmy jako niezależni

•    dyrektorzy niezależni, którzy mogą być rekrutowani z różnych środowisk

•    dyrektorzy reprezentujący szeroko rozumianych interesariuszy

24. Źródło konfliktów agencyjnych?

Konflikt pryncypał (akcjonariusz) -agent(menedżer) polega na tym, że jeśli akcjonariusze nie mogą skutecznie monitorować działania managerów to managerowie mogą wykorzystywać aktywa firmy do realizacji własnych celów kosztem akcjonariuszy.

25. W jaki sposób spółki informują o stosowaniu dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego?

W raportach : rocznym lub bieżącym (DUŻY ZNAK ZAPYTANIA?)

26.

Wymień 2 bańki spekulacyjne. Gdzie i kiedy miały one miejsce? South Sea Bubble (Kompania Mórz Południowych) Wielka Brytania 1711-1720 r.

The Mississippi Company Francja XVIII wiek Tulipmania, Holandia, 1634-1637

27.    Podaj 3 przykłady przywilejów finansowych menedżerów

•    Pensja podstawowa + premia

•    Opcje akcyjne

•    Akcje

28.    Wymień 2 przykładowe zadania komitetu audytu

•    Weryfikacja sprawozdań finansowych

•    Wykrywanie nadużyć

29. Podaj 2 sposoby zmniejszania konfliktów między właścicielami a menedżerami

•    zachęty 1 połączenie zachęty dla managerów z interesami akcjonariuszy (np. akcje i opcje akcyjne)

|    monitoring - tworzenie mechanizmów monitorowania zachowań

managerów

•

30. Który z kolei kodeks dobrych praktyk obowiązuje w Polsce? Ile dobrych praktyk wymienia?

Pierwszy (???), cztery dobre praktyki

31. Konsekwencje udziału menedżera we własności firmy?

Agent (menedżer) z natury ma skłonność do oportunistycznych zachowań, czyli maksymalizowania korzyści kosztem mocodawcy (właściciela) Wiąże się to z ponoszeniem przez mocodawcę dodatkowych kosztów tzw. (kosztów agencji), aby zabezpieczyć własne interesy oraz będące wynikiem złych decyzji agenta. - teoria agencji

32. Wyjaśnij czy można postawić znak równości pomiędzy nadzorem korporacyjnym a nadzorem właścicielskim Nie. Nadzór właścicielski ogranicza się do podejścia że firma działa tylko w celu zwiększania stanu posiadania jej właścicieli, natomiast nadzór korporacyjny uwzględnia też inne zainteresowane funkcjonowaniem przedsiębiorstwa grupy.