mark5

odbiorcami o zwiększenie swego udziału w dostępie do nabywanych zasobów i dóbr. Konkurencja pozwala odpowiedzieć _ na pytania, które dobra są dobrami rzadkimi, które rzeczy są dobrami i w jakim stopniu są one rzadkie czyli wartościowe.

Wałka konkurencyjna może się odbywać na różną skalę. Ważne są bowiem rozmiary rvnku. na którym dokonuje się konkurencja. Może to być skała lokalna, regionalna łub na cały kraj.' Konkurencja może się również odbywać w skali ugrupowania regionalnego łub w skali globalnej.    _    .

W walce konkurencyjnej liczy się uzyskanie i utrzymanie przewagi nad konkurentami, która pozwoliłaby osiągnąć założone cele i realizować własne interesy.

Transferowalny marketing - niektóre elementy marketingu wymagają niewielkich lokalnych adaptacji, co oznacza że są łatwe do przeniesienia (np. marka, reklama), łatwiejsze poszerzenie uczestnictwa w rynku - stosowanie ujednoliconej strategii marketingowej. Ułatwia to Internet a szczególny wyraz ma w usługach np. reklama dla turystów.

Przewaga

Możliwość    tworzenia    przewag

konkurencyjnych jest uzależniona od następujących warunków; a) przedsiębiorstwo musi osiągnąć lepszą -'ozycję na rynko w oparciu o wyższość nad konkurentami

)) wyższość ta musi zostać dostrzeżona przez konsumentów i być na tyle interesująca aby .wmusić decyzję zakupu :)* różnice w cechach pomiędzy- firmą a jej konkurentami muszą być trwałe.

Inaczenie terminu przewaga komparatywna:

Przewaga konkurencyjna, rentowność powyżej średniego poziomu danej gałęzi przemysłu

Istnieje wiele czynników wpływających na powstanie przewagi konkurencyjnej. Można je podzielić na kilka podstawowych grup:

1)    czynniki związane z działalnością

marketingową (jakość produktu, kanały dystrybucji, cena)    .

2)    czynniki związane z produkcją (zdolności produkcyjne, lokalizacja, stopień zużycia majątku, kwalifikacje siły roboczej)

3)    czynniki związane z sytuacją finansową (rentowność, rachunek przepływów pieniężnych, zadłużenie, wielkość i obrót zapasami)

4)    czynniki związane z technologią

(posiadane patenty, wydatki na pracę, naukowo-badawcze,    działalność

inwestycyjna)

Otoczenie bliższe (siły konkurencyjne):-dostawcy,-odbiorcy,-aktualni konkurenci,-substytuty-potencjałni konkurenci.

Otoczenie dalsze (otoczenie w skali makro): -czynniki ekonomiczne (rynek kapitałowy, wysokość stóp %, wysokość podatków) -czynniki demograficzne (ilość osób zdolny di do pracy, struktura wiekowa)

-czynnifri społeczne,

-czynniki globalne,

-czynniki polityczno-prawne (kodeks pracy) -czynniki technologiczne.

Partnerzy

Uwarunkowania konkurencji na rynku międzynarodowym:

1)    wolność gospodarcza w zakresie kontaktów z partnerami zagranicznymi;

2)    przepływ czytelnych informacji z rynku międzynarodowego do podmiotów gospodarczych;

3)    zgodność informacji z możliwością korzystania z zasilania finansowego w wypadku uwzględniania tych informacji przez przedsiębiorstwa w ich działalność.

2 i 3 warunek jest spełniony gdy występuje przynajmniej wewnętrzna wymienialność pieniądza

22J>etenninaDty    internacjonalizacji

działań marketingowych.

Nie wszystkie przedsiębiorstwa podejmują działalność na rynku międzynarodowym. Przyczyną takiego stanu rzeczy dla wielu firm są bariery, polegające na braku wystarczających zasobów do produkcji i eksportu produktów. Stanowią o tym również determinanty    wzrostu    ryzyka

gospodarczego, politycznego czy też finansowo-płatniczego, mogące całkowicie "zablokować—i -uniemożliwić ewentualne kontakty oraz transakcje. Do przykładowych czynników ograniczających możliwości podjęcia działalności międzynarodowej można zaliczyć:

•    „wąskie gardła” zdolności wytwórczych;

•    zbyt szczupły kapitał, aby zaspokoić finansowe potrzeby wynikające z rozszerzenia rynków;

•    bariery informacyjne i techniczne w przekazie informacji;

•    biurokrację decyzyjną;

•    brak doświadczeń lokalnych partnera w zakresie współpracy zagranicznej,

•    dyskryminację ze strony miejscowych (krajowych) podmiotów gospodarczych;

•    brak społeczną akceptacji kapitału obcego,

•    chaos i niestabilną sytuację polityczną kraju;

•    nieufhość konsumentów do produktów obcych;

•    niską kulturę organizacyjną i techniczną społeczeństwa;

•    ograniczenia formalno-prawne w działalności podmiotów zagranicznych;

•    trudności    płatnicze    państwa i

poszczególny ch firm itp.

Wśród wymienionych czynników występują bariery zewnętrzne i wewnętrzne, jak również polityczne, społeczne, ekonomiczne oraz prawno-administracyjne. Rola poszczególnych czynników jest w przekroju poszczególnych krajów bardzo zróżnicowana.    Związane    jest to z

odmiennością    warunków    społecznych,

gospodarczych, tradycji i zwyczajów konsumpcyjnych, polityki, jak również czynników technologicznych czy prawnych. ^ 23. proces formułowania strategii