scat3 jpeg

>ora2 2adańW2akese be2 piecze ństwa, zdrowia i oc h ro ny środowiska (BZŚ) prze 2 be2pośrednio przełożonego.

Oce ną o bjęc i są Wszyscy p racown i:y,

2 Wyłączę nie m c2tonków 2ar2ądu• W firrnie każdy jest 2a coś od powiedz ialny. t>yre kto r ptonu, zakładu o ra2 kierownik kjmorki organizacyjnej (każdy w zakresie swajego działania) są odpowiedzialni 2a dokonane rzetelnej oceny podległych kierowników lub pracowników(zgodne 2 określonymi kryteriami) o ra2 zapoznawanie ch 2 Wyn ikami p rze p rowadzo nej oce ny. Dodatkom dyrektorzy ponów i 2aktadóW są zobligowani do zapewnie nia środków Warunkujących motywacje pracownika W.

Z kolei koordynato ę kie roWnik kontraktu, montażu lub budowy odpowiada 2adostosowywane ramowej „Oceny pracoWhikóWdo potrzeb podległej mu budowy. Punkt W formularza oceny p racown ika oce n ia jego zaangażowane W sp rawy ez Ś 2a po mocą, udzie Larryc h odpowiedzi na szczegółowi pytania typ u: 2 rajo mość iPol ityki Be 2p iecze ństWa, znajomość i stosowanie postano Weń procedur i instrukcji Systemu Zar2a,d2an a Be 2p iecze ństWe m P racy, stosowane środków bezpieczeństwa i środków ochrony indywidualnej (jeśli sąWymagane),2głas2anie Wypadków, zdarzeń potencjalne wypadkowych, udział W badaniu Wypadków, organizowaniu pomocy poszkodowanym.

Kryte riu rn pcd le ga równ ie ż d bałoś: o porządek na stanowisku pracy, rn.in. przestrzeganie 2asad działania pr2ecrwko spożywaniu alkoholu i zażywaniu narkotyków, postępowanie 2 odpadami oraz dokonywanie przeglądów BZS, co dotyczy pracoWnikóW2atnjdniorryc h ra stanowisku mistrza oraz brygadzisty.

Takie oceny pr2e proWadzare sa, raz W roku. Niezależnie od nich przeprowadzana jest rzetelna 102 mowa 2 pracownikiem, która po W nna dać mu informację o jego mocnych i słabych stronach,o tynąco i w jak sposób powinę n W swojej pracy poprawić, a także jakie ma możliwości rozwoju.

Znajomości zostają

Organizatorzy warsztatów, Jerzy Karczewski i PaWet $2C2epańsk(, Wspierani prze2 Krystynę Karczewska,, Ma^orza^ Sz>:2e pańska, o raz Dorotę Kwiatkowską, przykładają We Ika, Wagę do tego, że by przybe raty one jak najbardziej interaktyWnycharakter.

Stad koncepcja jak największego 2-aangażowania samych uczestników do układania programu Warsztatów, oddane irnc2asu na własne wystąpienia.

Oprócz tych omówionych powyżej, było ch o We le Więcej. Włodzimierz Biel, S2ef t>NV W Polsce, przedstawił ko rzyśc i wyn ikające 2e 2 nó Wno Ważo re go rozwoju firm, Konrad Smokk 2 HoreyWell poruszył bardzo Ważny te rnat psychologii w 2ar2a.d2.aniu BHP, Tornas2 Galla przedstawiał osiągnięcia firmy fteckitt Be nckise r na polu ratownictwa medycznego (patr2    sze

są pierwsz* minuty, str. 34), natomiast fvtac ej Zd rodowski prze dstaWił auto rską korce pcję certyfikacji programów ergonomicznych.

N e ko re 2 tyc h te matów będ2 e my się starali sukcesywne przybliżać W kolejnych Wydań iac h „P ro moto ra'¹. A naj b liższe Warsztaty naj p rawdo podo b n ie j od będą się W nowym, wcześniejszym terminie.

W ankiecie przeprowadzonej wśród uczestników wygrał C2eiwiec.    □

r«. a

7<wa'( zdrzĄr>sy(ti»>i yOijwŻ/. J&(xzevniti frokzOt pr&intw/dnkt w<f«JySCAT

Na błędy mogą się składać brak samej analizy, zła ocena ryzyka jak równ i eż z aakceptowan i e zbyt wysokiego poziomu ryzyka lub zły dobór och ro n i n dywi du al nych.

1

IS Promotor 11/0&