Cechy charakterystyczne |
Penetracja rynku |
Modyfikacje produktu |
Innowacje produktowe |
Istota |
rozwój przez pełniejsze wykorzystanie możliwości istniejącego produktu oraz dotychczasowego rynku |
dążenie do wzrostu przez wzbogacanie lub upraszczanie produktu |
rozwój i wprowadzanie nowego produktu na dotychczasowy rynek |
Dominujące przesłanki |
• nieistotne zmiany preferencji nabywców • brak możliwości zmian w oferowanych produktach przedsiębiorstwa |
• istotne zmiany preferencji • aktywność konkurentów w zakresie nowych produktów |
• zidentyfikowane nowe potrzeby nabywców • potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa |
Potrzebne zasoby i umiejętności |
• umiejętności w zakresie działań marketingowych • zasoby finansowe na marketing |
• wiedza o preferencjach nabywców i ich zmianach • możliwości zmian technologii wytwarzania • elastyczność produkcji |
• zasoby i umiejętności w zakresie innowacji • wiedza techniczna, moce produkcyjne • znaczne zasoby finansowe |
Wpływ na koszty |
* wzrost kosztów związanych z dystrybucją, działaniami promocyjnymi oraz polityką cenową |
• koszty badań marketingowych • zmiany kosztów produkcji oraz materiałów |
• wysokie koszty opracowania i wprowadzenia nowego produktu • obniżanie kosztów jednostkowych wytwarzania produktu • w długim okresie obniżanie kosztów stałych |
Oczekiwane efekty |
• wzrost sprzedaży • wzrost lub utrzymanie udziału w rynku |
• utrzymanie lub wzrost udziału w rynku • poprawa wizerunku produktu firmy |
• wzrost udziału w rynku • rozszerzenie zakresu oddziaływania firmy na dotychczasowy rynek dzięki nowemu produktowi • wzrost ogólnej wielkości sprzedaży • możliwości poprawy pozycji firmy w ocenie nabywców i kontrahentów |
Ryzyko |
* reakcje konkurentów mogą osłabiać skuteczność działań marketingowych • zastój w rozwoju przedsiębiorstwa |
• reakcje odwetowe konkurentów • niepewność akceptacji zmian w produkcie ze strony nabywców |
• nieznajomość preferencji nabywców wobec nowości • trudności prognozowania popytu i produkcji |