skanuj0007

skanuj0007



Tablica 22. Charakterystyka i ocena strategii produktu na dotychczas obsługiwanym rynku

Cechy

charakterystyczne

Penetracja rynku

Modyfikacje produktu

Innowacje produktowe

Istota

rozwój przez pełniejsze wykorzystanie możliwości istniejącego produktu oraz dotychczasowego rynku

dążenie do wzrostu przez wzbogacanie lub upraszczanie produktu

rozwój i wprowadzanie nowego produktu na dotychczasowy rynek

Dominujące przesłanki

•    nieistotne zmiany preferencji nabywców

•    brak możliwości zmian w oferowanych produktach przedsiębiorstwa

•    istotne zmiany preferencji

•    aktywność konkurentów w zakresie nowych produktów

•    zidentyfikowane nowe potrzeby nabywców

•    potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa

Potrzebne zasoby i umiejętności

•    umiejętności w zakresie działań marketingowych

•    zasoby finansowe na marketing

•    wiedza o preferencjach nabywców i ich zmianach

•    możliwości zmian technologii wytwarzania

•    elastyczność produkcji

•    zasoby i umiejętności w zakresie innowacji

•    wiedza techniczna, moce produkcyjne

•    znaczne zasoby finansowe

Wpływ na koszty

* wzrost kosztów związanych z dystrybucją, działaniami promocyjnymi oraz polityką cenową

•    koszty badań marketingowych

•    zmiany kosztów produkcji oraz materiałów

•    wysokie koszty opracowania i wprowadzenia nowego produktu

•    obniżanie kosztów jednostkowych wytwarzania produktu

•    w długim okresie obniżanie kosztów stałych

Oczekiwane efekty

•    wzrost sprzedaży

•    wzrost lub utrzymanie udziału w rynku

•    utrzymanie lub wzrost udziału w rynku

•    poprawa wizerunku produktu firmy

•    wzrost udziału w rynku

•    rozszerzenie zakresu oddziaływania firmy na dotychczasowy rynek dzięki nowemu produktowi

•    wzrost ogólnej wielkości sprzedaży

•    możliwości poprawy pozycji firmy w ocenie nabywców i kontrahentów

Ryzyko

*    reakcje konkurentów mogą osłabiać skuteczność działań marketingowych

•    zastój w rozwoju przedsiębiorstwa

•    reakcje odwetowe konkurentów

•    niepewność akceptacji zmian w produkcie ze strony nabywców

•    nieznajomość preferencji nabywców wobec nowości

•    trudności prognozowania popytu i produkcji


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0008 Tablica 23. Charakterystyka i ocena strategrf produktu skierowanych na nowe segmenty
skanuj0009 Tablica 24. Charakterystyka i ocena strategu produktu skierowanych na nowe
37837 skanuj0039 (22) 7.5. Charakterystyka współczesnego ruchu turystycznego na świecie 189 Stany
skanuj0004 (319) 22 Tomasz Kaźmierczak R. Holman wskazuje na cztery podstawowe własności modelu bied
skanuj0043 (20) 193 7.5. Charakterystyka współczesnego ruchu turystycznego na świecie Głównymi czynn
skanuj0340 (2) Tablica 13.1 Charakterystyczne współczynniki dla pasów płaskich Rodzaj
skanuj0215 - Rysunek 1.14    - PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO OPARTEGO NA PLANIE
22434 skanuj0143 (9) Tablica 2.22 Energie stabilizacji oktaedrycznych kompleksów metali przejściowyc

więcej podobnych podstron