skanuj0008

skanuj0008



Tablica 23. Charakterystyka i ocena strategrf produktu skierowanych na nowe segmenty rynku

Cechy

charakterystyczne

Poszerzanie rynku

Poszerzanie rynku przez modyfikacje produktu

Poszerzanie rynku przez innowacje produktowe

Istota

• poszukiwanie możliwości wzrostu sprzedaży dotychczas wytwarzanego produktu w nowych segmentach rynku

• poszukiwanie możliwości sprzedaży zmodyfikowanego produktu w nowych segmentach rynku

• poszerzanie kręgu nabywców nowego produktu

Dominujące przesłanki

•    zidentyfikowane nowe segmenty nabywców

•    możliwości zwiększenia skali wytwarzania dotychczasowego produktu

•    wąski rynek dotychczasowy

•    modyfikacje produktu uwzględniające potrzeby nowych nabywców

•    zwiększenie efektów procesów innowacyjnych

•    możliwości rozwoju nowego produktu na większą skalę

Potrzebne zasoby i umiejętności

*    zasoby finansowe, materialne i ludzkie pozwalające na zwiększenie skali wytwarzania produktu

•    znaczące umiejętności marketingowe konieczne przy zdobywaniu i obsłudze nowych segmentów rynku

•    trafne rozpoznanie potrzeb i ich zmian

•    zasoby finansowe, materialne i ludzkie pozwalające na modyfikacje produktu

•    znaczące umiejętności marketingowe konieczne do pozyskania nowych nabywców dla zmodyfikowanego produktu

•    znaczące umiejętności w zakresie przewidywania sytuacji na rynku

•    duża elastyczność w zakresie opracowywania nowych produktów

•    znaczne zasoby zaangażowane równocześnie w procesy innowacyjne i poszukiwanie nowych segmentów rynku

Wpływ na koszty

•    koszty badań dotyczących potencjalnych nabywców, oferty i potencjału konkurentów

•    wzrost kosztów promocji i tworzenia nowych kanałów dystrybucji

•    koszty badań dotyczących potrzeb i popytu potencjalnych nabywców, oferty i potencjału konkurentów

•    koszty działań modyfikujących produkt

•    wzrost kosztów promocji i tworzenia nowych kanałów dystrybucji

•    wysokie koszty opracowania i wprowadzenia nowego produktu

•    koszty badań warunków rynkowych w nowym segmencie

Oczekiwane efekty

•    rozszerzenie skali produkcji

•    zwiększenie udziału w rynku przez intensyfikację działań marketingowych

•    zwiększenie zasięgu oddziaływania firmy na rynek

•    wzrost efektywności działań modyfikujących produkt

•    zwiększenie zasięgu oddziaływania firmy na rynek

• znaczne zwiększenie potencjału oddziaływania firmy na rynek przez równoczesne wejście w nowe segmenty rynku i zaoferowanie nowego produktu

Ryzyko

• nieznajomość nabywców i ich oczekiwań » reakcje odwetowe nowych konkurentów obsługujących nabywców w segmentach, które zamierza zdobyć firma

•    nieznajomość nabywców i ich oczekiwań

•    reakcje odwetowe nowych konkurentów obsługujących nabywców w segmentach, które zamierza zdobyć firma

•    konieczność podejmowania modyfikacji produktu uwzględniających potrzeby nowych nabywców

•    wysokie ryzyko wynikające z nowości segmentu i warunków w nim panujących

•    ryzyko braku akceptacji innowacji przez nowych nabywców


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0009 Tablica 24. Charakterystyka i ocena strategu produktu skierowanych na nowe
skanuj0007 Tablica 22. Charakterystyka i ocena strategii produktu na dotychczas obsługiwanym
skanuj0340 (2) Tablica 13.1 Charakterystyczne współczynniki dla pasów płaskich Rodzaj
skanuj0003 Tablica 11. Charakterystyczne obciążenia dynamiczne (amplitudy sił wzbudzających) dla nie
skanuj0002 Tablica 16. Uwarunkowania marketingowych strategii pionierów Wyszczególnienie Penetracj
zdjecie0725 II Strategia produktu polega na: I - oferowaniu koncepcji produktu i wyborze strategii
Istniejący już produkt kierowany na nowy segment (produkt repozycjonowany),Nowy produkt mający te sa
74064 skanuj0593 192 Rozdział 7 Ocena potencjału strategicznego pie:; ę. Charakterystycznym cyk
skanuj0001 Tablica 3. Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa Globalna strategia Strategie stra

więcej podobnych podstron