skanuj0001

Tablica 3. Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa

Globalna strategia	Strategie strategicznych jednostek gospodarczych (biznesu)	Strategie funkcjonalne
Zakres
*    Wybór obszarów działalności gospodarczej przedsiębiorstwa •    Strategia rozwoju przedsiębiorstwa	*    Wybór produktów i rynków *    Strategia rozwoju obszaru działalności gospodarczej	•    Określenie rynku docelowego » Szerokość i głębokość asortymentu •    Polityka marki produktu •    Wycofanie produktów
Cele i zadania
* Zagregowane cele działalności przedsiębiorstwa (np. rozwój, rentowność, zysk na akcję)	*    Ograniczone celami przedsiębiorstwa *    Zagregowane wokół produk-tów/rynków (np. wzrost sprzedaży, rentowność, przepływy gotówkowe)	•    Ograniczone celami przedsiębiorstwa i biznesu •    Zagregowane wokół konkretnego produktu/rynku (sprzedaż, udział w rynku, satysfakcja nabywców)
Alokacja zasobów
*    Alokacja między obszary działalności (SJG) ♦    Alokacja między działy funkcjonalne pracujące na rzecz różnych obszarów działalności przedsiębiorstwa (np. badania i rozwój)	• Alokacja między produkty/ /rynki w ramach danej SJG « Alokacja między działy funkcjonalne w ramach SJG	• Alokacja między instrumenty marketingu-mix dla każdego produktu/rynku
Źródła przewagi konkurencyjnej
* Głównie dzięki zasobom finansowym i ludzkim, lepszej organizacji i zarządzaniu, efektom synergetycznym	♦ Głównie dzięki strategii konkurowania, kompetencjom w danej SJG w stosunku do konkurentów	* Głównie dzięki skutecznemu uplasowaniu produktu na rynku, wyższości jednego z elementów marketingu nad działaniami konkurentów
Główne obszary decyzyjne
*    Polityka finansowa *    Sprawy organizacji *    Dywersyfikacja działalności *    Technologie	*    Projektowanie systemu produkcyjnego *    Polityka asortymentu « Rozwój rynku *    Polityka dystrybucji	*    Polityka cen *    Promocja » Kształtowanie zapasów

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: O.C. Walker, H.W. Boyd, J.-C. Larreche, Marketing Stratęgy, Irwin-McGraw-Hill, Boston 1999.