5987093181

Tablica 0.2. Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa

Wyszczegól nienie	Globalna strategia przedsiębiorstwa	Strategie strategicznych jednostek gospodarczy ch (biznesu)	Strategie funkcjonalne (obszarów działalności)
1	2	3	4
Zakres	•    wybór, w któiych obszarach działalności gospodarczej powinno być umiejscowione przedsiębiorstwo •    strategia rozwoju przedsiębiorstwa	•    wybór, które produkty i na jakich iynkach powinny być sprzedawane •    strategia rozwoju obszaru działalności gospodarczej	•    yyytwarzania (produkcji) •    finansów •    marketingu •    badań i rozwoju •    zasobów ludzkich
Cele i zadania	• zagregow ane cele działalności przedsiębiorstwa (np. rozwój, rentowność, zysk na 1 akcję)	•    ograniczone celami przedsiębiorstwa •    zagregow ane wokół produktów / rynków (np. wzrost sprzedaży, rentowność, przepływy gotówkowe)	•    ograniczone celami przedsiębiorstwa i biznesu •    zagregoyyane wokół obszarów działalności firmy
Alokacja zasobów	•    alokacja pomiędzy obszaiy działalności (SJB) •    alokacja pomiędzy działy funkcjonalne pracujące na rzecz różnych obszarów^7działalności przedsiębiorstwa (np. badania i rozwój)	•    alokacja pomiędzy' produkty/rynki w ramach danej SJB •    alokacja pomiędzy' działy funkcjonalne w ramach SJB	• alokacja pomiędzy' obszary działalności firmy (produkcja, marketing, finanse, B+R, personel)
Źródła przewagi konkurencyjnej	• głównie dzięki zasobom finansowym i ludzkim, lepszej organizacji i zarządzaniu, efektom synergetycznym	• głównie dzięki strategii konkurowania, kompetencjom w danej SJB w stosunku do konkurentów	•    głównie dzięki skuteczniejszej niż konkurenci realizacji funkcji w głównych obszarach działalności firmy •    lepszej niż konkurenci kombinacji działań j. w .
Główne obszaiy decyzyjne	•    polity ka finansowa •    sprawy organizacji •    dywersyfikacja działalności •    technologie	•    projektowanie systemu produkcyjnego •    polityka asorty mentu •    rozwój rynku •    polityka dystry bucji	• odpow icdnic do poszczególnych obszarów działalności firmy

Źródło: opracow. na podst. H. W. Boyd, O. C. Walker: Marketing Management. Hoinewood. III. 1990; cyt. za L. Garbarski. I. Rutkowski, W. Wrzosek: Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy. PWE. Warszawa 1996, s. 515-516.

Na rys. 0.4. przedstawiono proces kształtowania strategii firmy, z zaznaczeniem głównych jego etapów i działań. Zgodnie z metodyką procesu strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem wyróżniono:

■    etap I - analizę i ocenę sytuacji strategicznej firmy,

■    etap II - projektowanie celów i strategii rozwoju firmy,

■    etap III - wdrożenie i ocenę strategii i planów rozwoju firmy.

W poszczególnych etapach określono działania, niezbędne do wykonania w ramach realizacji procesu kształtowania strategii firmy. Działania te stały się podstawą opisu wskazówek, dotyczących formułowania strategicznego planu rozwoju firmy w oparciu o technologie i innowacje, stanowiących treść niniejszego poradnika.

18