Slajd32

Opracowanie

anu ataku (

Większość planów jest skazana na niepowodzenie, ponieważ w rzeczywistości niewiele organizacji traktuje je poważnie. Kiedy się pyta szefów w jaki sposób zamięrzają je zrealizować, pada odpowiedz: ‘wymagając od każdego właściwego interpretowania priorytetów i możliwie najlepszego działania”.

Aby kontrolować sens istnienia, organizacja powinna dobrze rozumieć:

■    w jaki sposób zmienia się konkurencja,

■    jakie relacje przyczynowo-skutkowe zachodzą między działaniami przedsiębiorstw a osiąganymi przez nie wynikami.

Klasyczne metody opracowywania planów sa mało wiarygodne, ponieważ szefowie zdaja się na talenty poszczególnych pracowników i zbyt mało troszczą się o włączenie w to pracowników liniowych. Jedni przygotowują plany dla innych. Włączenie w proces planowania pracowników liniowych wymaga przestrzegania trzech podstawowych zasad:

■    należy pytać kto powinien realizować planowanie przedsięwzięcia,

■    należy określić środki, a nie tylko oczekiwane efekty,

■    należy stosować wskaźniki mierzące efektywność współpracy poziomej i pionowej.