2009 05 01 1110 56

Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy:

1)    współpracę, czyli kooperację pozytywną,

2)    współzawodnictwo, inaczej rywalizację,

3)    walkę, tj. kooperację negatywną.

Analizując współdziałanie wewnątrz organizacji, uwzględnia się różne stopnie tego współdziałania,

np.:

■ła) wyk

) wykonawcy działań cząstkowych pracują niezależnie, realizując swoje zadania i nie wymieniając opinii;

b)    wykonawcy działań cząstkowych przekazują sobie informacje o wzajemnych niedociągnięciach;

c)    problemy są dostrzegane oraz podejmowane są nieformalne i niesystemowe działania usprawniające w zakresie niektórych procesów;

d)    problemy we współdziałaniu są systematycznie analizowane przez wykonawców działań cząstkowych;

e)    podejmuje się systemowe działania usprawniające w zakresie współdziałania w realizacji procesów.

i Dlaczego współdziałanie ?

CTtozwój sił wytwórczych powoduje pogłębianie się podziału pracy, czego konsekwencją na różnych szczeblach organizacyjnych gospodarki jest specjalizowanie się instytucji oraz ludzi.

2. Specjalizacja, oprócz wzrostu wydajności pracy, prowadzi do dalszego pogłębiania się podziału pracy (np. między zakłady, wydziały, oddziały tego samego przedsiębiorstwa). Zjawiskiem odwrotnym do specjalizacji jest dywersyfikacja, która podobnie jak specjalizacja daje możliwości rozwoju przedsiębiorstwa i jego funkcjonowania na rynku.

■•mL Dlaczego współdziałanie ?		^ Dlaczego współdziałanie ?
3.    wykonywanie określonego produktu lub świadczenie danej usługi w ramach społecznego podziału pracy wymaga zarówno współdziałania zewnętrznego między przedsiębiorstwami, jak i współdziałania wewnętrznego pomiędzy zakładami, wydziałami, oddziałami, stanowiskami pracy konkretnego przedsiębiorstw. 4.    Działania współdziałających ze sobą przedsiębiorstw mogą być w określony sposób koordynowane przez różne organizacje na różnych szczeblach struktury organizacyjnej gospodarki, jak: państwo, jego organy władzy, różnego rodzaju specjalistyczne instytucje, np. fundacje, agencje, fundusze specjalistyczne przedsiębiorstwa, czy też naczelna kadra kierownicza organizacji gospodarczych.		W 5. Rozwój procesów współdziałania i koordynacji prowadzi do doskonalenia jego narzędzi, np. metod zarządzania na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej.