2b

OH IOOISTYIU W PRAKTYCE

EUR010GISTICS

nysiywiae rzadko i fragrocnuryc/nie w procesach logistycznych - operacyjne analizy zcspołooe: zadań, wydajności zasobów i obciążeń- Tworzooc są harmonogramy tygodniowe i planograoiy zmianowe i dzienne oraz na podstawie bilansowana zasobów przesuwane są zlecenia klienta oraz. planowana jest praca w weekendy. Rzadko są także wykorzystywane analizy operacyjne: produktywności. sprawności, przepustowości niezawodności łańcuchów dostaw (5/42); częściej są wykorzystywane analizy operacyjne: poziomu wykorzystania (31/42). czasów realizacji działań (27/42). poziomu obsługi klienta (39/42). firmy stosu-

EUROLOG1STICS

>giM>ki

lir

i w wy-

ją prognozy aa pudvta w k prognoz marfcc-tingu. historycznej wartości średniej sprzedaży tub zużycia oraz analizy sezonowości Nic są wykorzystywane w logistyce wyniki rachunku i kalkulacji kosztów przedsiębiorstwa. Nie są obliczane koszty standardowe (normatywne). Nie jest stosowany rachunek kasztów standardowych w procedurach budżetowania W 17 oa 42 zbadanych przypadkach nie są prowadzooe odręboc MPK dla komórek logistyki. Kierownicy działów logistyki opracowują dane ilościowe w procedurze budżetowania. Nie są opracowywane kompleksowe dane kosztowe logistyki oraz nie jest prowadzona analiza odchyleń kosztów rzeczywistych od planowanych (w budżecie).

Firmy nie stosują również diagramów przyczynowo-skutkowych sytuacji w logistyce. Analizy przyczyn odchyleń są prowad/ooe niesystematycznie i nie systemowo. Nie są systematycznie badane przyczyny nieterminowych dostaw, braków zapasów, wysokich kosztów trans-

I    t portu, niezadowolenia klientów, niestabilnych planów produkcji. Z powodu braku dostępu do danych kosztowych logistyki rzadko są stosowane metody optymalizacji: wielkości zamówień, partii produkcyjnych. planów zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, tras i wielkości dostaw, ud

Stosowane metody optymalizacji - wielkości zamówień, partii produkcyjnych, planów zaopatrzenia, produkcji - bazują na danych ilościowych i nie uwzględnia ją danych kosztowych.

Aaaftio systemu informacyjnego

Zakres danych logistycznych w systemie nie spełnia wszystkich wymagań planowania. kontroli i sterowania. Pracownicy prowadzą wiele tabel i zestawień w podręcznych programach biurowych (MS Escel. MS Access. MS Word) i wykonują wicie własnych obliczeń podręcznych. Dane logistyczne nie są aktualizowane i nie są zintegrowane z danymi innych dnalów przedsiębiorstwa Nie wszystkie obszary danych logistycznych na potrzeby coouollingu są zintegrowane z pozostałymi danymi przedsiębiorstwa. System raportów arna danych ilościowych służy jako maienał nalirycz-ny do projektowania zmian, al nie jest przenoszony bieżąco na negulacj parametrów systemu informatycznego Nie jest prowadzona baza danych pouor )ów normatywnych i odniesienia System bazuje na okresowych kontrolad niku są identyfikowane odchyleń t

Wnioskowanie no podstaw wyników badań

Świadomość controlling u i procesowej organizacji

INTERNATIONAL GLOBAL SUPPLY CHAIN

Wasze produkty. Nasze rozwiązania Satysfakcja Klientów.

LOGISTIC

mada in satlsfactton