358 359

358 Zarządzanie projektami

7.6. Przykłady wykorzystania

metod zarządzania projektami

W przykładzie 7.6 zostanie przedstawiona analiza projektu związanego z komputeryzacją magazynu. Do analizy wykorzystamy zarówno metodę PERT, jak i możliwości przyspieszenia realizacji czynności omówionych w ramach analizy czasowo-kosztowej. Do obliczeń zastosujemy programy PERT2.EXE i CPM2. EXE. W przykładzie 7.7 zostanie omówiony związek zagadnienia poszukiwania czasu krytycznego i harmonogramu realizacji projektu z programowaniem liniowym. Czas krytyczny projektu znajdziemy za pomocą programu S1MP.EXE.

Przykład 7.8 posłuży do pokazania związku zagadnienia analizy czasowo--kosztowej z dwukrylerialnym programowaniem liniowym. W celu znalezienia zbioru rozwiązań niezdominowanych wykorzystamy metodę satysfakcjonującego poziomu kryteriów oraz program CPM1.EXE.

Kolejne przykłady zadań problemowych i numerycznych, dotyczących metod zarządzania projektami, znajdują się na CD-ROM-ie dołączonym do książki.

7.6.1. Wdrożenie komputerowego systemu zamówień w firmie

Przykład 7.6'

Firma zajmująca się dystrybucją produktów spożywczych realizuje zamówienia zgłaszane bezpośrednio przez sklepy. Z uwagi na wysokie koszty siły roboczej właściciel firmy zdecydował się na automatyzację pracy i instalację komputerowego systemu zamówień. Po konsultacjach z dostawcami, własnym personelem i projektantem została sporządzona lista czynności niezbędnych do realizacji takiego projektu, uwzględniająca zależności między czynnościami oraz oszacowania czasów: optymistycznych, najbardziej prawdopodobnych i pesymistycznych ich wykonania (tablica 7.17).

Na podstawie powyższych informacji należy:

a)    narysować sieć czynności dla rozpatrywanego projektu,

b)    określić, czy jest możliwe zakończenie prac nad realizacją projektu w ciągu 47 tygodni,

c)    określić termin zakończenia realizacji projektu w taki sposób, aby z prawdopodobieństwem 0,8 mógł być dotrzymany,

¹ Założenia przykładu zaczerpnięto z książki: D R. Anderson. D.J. Sweeney, T.A. Willimams. An Inlroduction tu Management Science, West Publishing Company, 1991.

Tablica 7.17

Czyn ność	Opis czynności	Czynność poprze dzająca	Czas
			optymi styczny	najbardziej prawdopodobny	pesymi styczny
/t	Określenie polr/.eb	—	6	7	9
D	Propozycje systemów	—	9	10	11
C	Wybór systemu	A, li	3	5	6
D	Zamówienie systemu	C.	10	11	13
E	Projekt wnętrza	C	10	12	13
F	Realizacja projektu wnętrza	E	5	7	9
c;	Projekt interfejsu komputera	C	5	7	15
H	Instalacja komputerowa	O. F, G	4	5	7
i	Instalacja systemu	D. F	5	6	9
j	Szkolenie operatorów	H	4	5	7
K	Testowanie całego systemu	I. J	3	5	8

d) sprawdzić, traktując oczekiwane czasy realizacji projektu jako czasy normalne, czy jest możliwe takie przyspieszenie realizacji projektu, aby zakończyć go w ciągu 47 tygodni lub w ciągu 41 tygodni.

Rozwiązanie

Sieć czynności

Sieć czynności przedstawiono na rys. 7.28. Okazało się, że niezbędne jest wprowadzenie dwóch czynności pozornych I\ i P₂ między wierzchołkami 2 i 3 oraz 6 i 7.

Rysunek 7.28