AnalizaFinansowaTeoriaPrakty6

AnalizaFinansowaTeoriaPrakty6



V,

Ov


Schemat 8. Siły napędowe konkurencji wewnątrz sektora

Bartery wejścia

Kur/yści łkali

Róznkc produktów chirdktnyśtyrync Ula różnych pr/edsieboMw Tońamsić pioduktu i wytwórcy Koszty przestaw icma produkcji Potr/elty kapitałowe Iłostcp do dystrybucji Absolutna peyewagj w zakresie kos/lów

Krzywa doiwiidczmii ucwr^trz pcrzdsi^róTstw u Diio.ep di> koniecznych nakładów Caarakterystyem: dli prrcds^bion.:wa niedrogie wykoac/enie produktu Polityka państwa Or/ekiwirc \nxlki odwetowe


POTENCJALNI

WCHODZĄCY


Groźba nowych wejść

KONKURENCI W SEKTORZE


DOSTAWCY


Siła przetargowa dostawców

Determinanty potęgi dostawców

Różnicowanie (-układów

Ko./ty przev.au. nr_i dli dostawców i przcdsxbk'r>lu

hranzowych Nuklidy substytucyjne Konrcntncji dostawców /.ruc/ene wielkości zlecenia dti dostawców Koszty w siusunku do oheolów całkowitych btuuiy Wpływ- rukhdów na koszty lub zrużnRowwac Zayrozcnia imcgracM -do przodu" w pofównatuu z uilegnost ,*k> tylu" pr/edsijbbritv. w branży


Źródło: M.E. Porter, np.cit.. s. 22


Cj>

RYWALIZACJA

MIĘDZY

ISTNIEJĄCYMI

FIRMAMI


Groźba substytucyjnych wyrobów i usług


SUBSTYTUTY


Determinanty rywalizacji

Wmret bonty

Komy siole lub knoty składowania wraflord nawo wyiaorrorił

Fwy nadprodukcji

Różnice rmcdjy produktami

Tofcjrittyć produktu i wytwórcy

Knoty pi?cta’A.cnia produkcji koncentracja i rti»T-.nvjga

Ztotccu sytuacji w zakresie* informacji

Konkurenci heierogcmezni

Strategiczne niimcrcsowtuńi pr/cdoębi«rvcwa

Hurmy wyjccu


NABYWCA


Siła przetargowa nabywców

Determinanty siły odbiorców


Potęga negocjacji

Koncentrat odbiotoów przeciwko konccrJcacji preedsiębinrstw Ltabł odbiorców

Korny przestaw rema ndbórców w porównaniu i kor/lami p«es1awr~iii pczedtiębforsiH Stan mftKiYocji u odbiorców L nucKtnoie integracji jlo tylu"

Produkty substytucyjne Wyo\*łV)x-


\\ rażliwość cenowa

Ccca-e-broly całkowite Różnice produktów Tożsaraaić produktu i wytwórcy Wpływ na jiloić Zyski odbiorców Zainteresowanie decydentów


k orki praktyku ai:a!\:\ /rrirniwnny w przedsiębiorstwie



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Siły napędowe konkurencji wewnątrz sektora Rysunek 3 Siły napędowe konkurencji wewnątrz sektora
432 ARTYKUŁY ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO WEWNĄTRZ SEKTORA W literaturze przedmiotu odnoszącej
Analiza konkurencji wewnątrz sektora M. Portera. Sektor - jest to grupa firm oferujących dobra lub u
RYSUNEKRysunek 12Czynniki kształtujące sytuację konkurencyjną wewnątrz sektora Źródło: Opracowane
I (4) 5 16 Na podstawie zapisu siły napędowej uzyskanego na drodze pomiaru tensometrycznego, dokonaj
Szkoła pozycyjna zarządzania strategicznego Rys. Model pięciu sił napędowych konkurencji w sektorze
•    analizę osiągnięć dzieci, ■ udział w konkursach artystycznych, •
Ad. A) Główne siły napędowe zarządzania wartością •    prywatyzacja •
21690 Zdjęcie0870 (4) W kursie Wytrzymałości Materiałów analizuje się siły wzajemnego oddziaływania
WP 1401047 rc. Podnoszenie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego oraz sektora rybołówstwa I rakwaku

więcej podobnych podstron