50016

Analiza konkurencji wewnątrz sektora M. Portera.

Sektor - jest to grupa firm oferujących dobra lub usługi substytucyjne -

odpowiednik branży, gałęzi.

-    model 5 sil Portera (silą przetargowa nabywców, siła przetargowa dostawców, bariery wejścia - ekonomii skali, konieczności inwestycji, lojalności nabywców, braku kanałów dystrybucji, zagrożenie substytutami dóbr i usług, konkurenci w sektorze - rywalizacja między istniejącymi firmami)

-    alternatywne strategie - przewaga konkurencyjna (obszar konkurencji i przewaga konkurencyjna):

•    przywództwo kosztowe - najniższe koszty, często łączy się z ekonomią skali

•    zróżnicowanie - przedstawianie unikatowej oferty, jej atrakcyjność pozwala na wyższą cenę

•    nisza rynkowa - nastawienie na koszty - koncentracja firmy na uzyskaniu przewagi w zakresie kosztów wytwarzania w konkretnym segmencie rynku

•    nisza - zróżnicowanie koncentryczne - obsługa ekskluzywnych segmentów rynku

-    łańcuch wartości - opiera się na wartościach; wg Portera podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej jest sprawność różnych rodzajów działań firmy, jakie ona podejmuje dostarczając produkt na rynek. Wyróżnił on dwa rodzaje działalności:

•    podstawowe - obejmują fizyczne wytwarzanie produktu, takie jak logistyka działań wewnętrznych, wytwarzanie, logistyka działań zewnętrznych, marketing i zbyt, usługi

•    pomocnicze - infrastruktura firmy obejmująca zarządzanie, planowanie, rachunkowość, działania prawne; zarządzanie zasobem ludzkim; rozwój technologii, zaopatrzenie w surowce i materiały

Źródła przewagi konkurencyjnej współczesnych firm.

-    korzyści skali

-    korzyści z doświadczenia

-    korzyści lokalizacji - np. w centrach komunikacji

-    korzyści zasięgu

-    technologie produktowe

-    dostęp do rynku

-    patenty, licencje

-    związanie klientów z firmą

-    kontrolowanie strategicznych surowców

-    dostęp do taniego kapitału