• Zmniejsza możliwości korzystania z dźwigni finansowej i osłony podatkowej; zazwyczaj niższa rentowność kapitału własnego.
• Zazwyczaj wyższe koszty finansowania aktywów obrotowych
STRATEGIA AGRESYWNA ę ę®
• Stosunkowo niski stan aktywów obrotowych (niski stan środków pieniężnych, zapasów, restrykcyjna polityka kredytowania odbiorców)
• Wysoki stopień wy korzystania zobowiązań krótkoterminowych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa
• Niski w stosunku do branży poziom kapitału obrotowego netto (często kapitał obrotowy netto < 0)
• Zwiększone ryzyko możliwości utraty sprzedaży (niskie stany zapasów, restrykcyjna polityka kredytu kupieckiego)
• Zwiększone ryzyko utraty płynności (wskaźnik płynności wysokiej („szybkiej”) jest niższy niż średnia branżowa)
• Zwiększa możliwości korzystania z dźwigni finansowej i osłony podatkowej; zazwy czaj wyższa rentowność kapitału własnego.
• Zazwyczaj niższe koszty finansowania aktywów obrotowy ch
H
j, Sfca/wACt, z oh ę-echs do^ęzc^ oJJ -^e
°) |
1p£łL,iC^'-'v W- |
• /T | |
d) |
is he- |
1 | |
•o |
ą ct>cl loi o VC | ||
C?vJ |
A^T- ,&yA ryY' łcc.p +CMM | ||
O) |
/Tv Z ^ C>^< <S<Ł>co<X^\.v S ^yv\CK y |
l