Foto2168

starosta* wojewoda, minister), którym podporządkowane są (lub mogą być) administracja zespolona i niezespolona, różne instytucje i podmioty gospodarcze .jia co dzień” im nie podlegające.

Zarządzanie kryzysowe '⁹ - to działalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych oraz na odtwarzaniu infrastruktury łub przywróceniu jej pierwotnego charakteru.

Znaki taktyczne - umowne symbole graficzne, za pomocą których przedstawia się na mapach (szkicach, oleatach) i w innych dokumentach położenie (rozmieszczenie) i działanie jednostek w rejonie zagrożenia, npi PSP, policji czy jednostek wojskowych oraz innych obiektów o znaczeniu wojskowym.

Zagrożcric" — to nagłe łub przewidziane zdarzenie wywołane siłami naoiry łub wynikające z działalności człowieka, zagrażające życia ludności, mieniu, środowisku tub dziedzictwu kulturowemu, które w zależności od rozmiaru i charakteru, wywołuje bezpośrednio kryzys lob może prowadzić do jego wystąpienia.

Źródła informacji o zagrożeniach - zbiór dostępnych dokumentów, danych i opracowań, które stanowią efekt działalności organów i środków rozpoznania funkcjonujących w systemach zarządzania kryzysowego.

Źródła władzy⁸¹ — to na podstawie definicji—zdolność wpływania na zachowanie innych ludzi w celu wykonania rzeczy, których w innym wypadku te osoby nie zrobiłyby.

Zgodnie z teorią Frencha i Rąvena, wyróżniamy pięć źródeł władzy; nagradzania, przymusu, legalną, rekomendację (władzę osobistą) i kompetencje. Kakabadse dodaje tu dwa rodzaje władzy⁸²; informację oraz powiązania i układy.

1. Nagradzanie - władza udzielania lub wstrzymywania nagród. Nagrody mogą być materialne (np. pieniądze) lub niematerialne (np. uznanie).

1 Przymus - wymuszanie stosowania się do określonych wymagań środkami psychologicznymi, emocjonalnych lub fizycznych. Posługiwanie się

⁷⁹ Ustawa z dnia 26.04.2007 r. o zarządzaniu kryzysowym..., op. cit., art 2.

¹⁰ K. Rudzki, Policja w systemie..., op. cit., s. 6.

“http://www.sciaga.pl/tekst/69010-70-zacho wama_organizacyjnc_wy branc_zagadme-rna

** Ibidem.

taką władzą w sytuacjach nie będących ekstremalnymi jest niewłaściwe - jednostki nie identyfikują się z osobą stosującą przymus.

1 Legalna (autorytet formalny) - władza zagwarantowana hierarchią organizacyjną, opiera się na posiadanej pozycji lub sprawowanej roli. Jest sprawowana tylko w okresie zajmowania odpowiedniej pozycji w organizacji.

4.    Rekomendacje (władza osobista, władza odniesienia) - jest oparta na utożsamianiu się, naśladownictwie, lojalności lub charyzmie. Zależy od osobowości danej jednostki.

5.    Kompetencje (władza ekspercka) - władza ta przysługuje osobom, posiadającym fachową wiedzę lub umiejętności.

6.    Informacja - tu głównym źródłem władzy jest posiadana i właściwie interpretowana informacja.

7.    Powiązania i układy - tu źródłem władzy jest dostęp do dużej liczby osób w organizacji i poza nią

Człowiek posiadający władzę może w decydującym stopniu wpływać na zachowanie innej osoby, skłaniając ją nawet do działań, niezgodnych

z akceptowaną wewnętrznie hierarchią wartości.

2. Wykaz skrótów

ADR

AON

CEPD

ChIRZA

CTEF

CLOR

CPR

CSOPL

CSPSP

CZK

EADRCC

ECHA

GDR

GOPR

HEMS

Europejska umowa dotycząca międzynarodowego przewozu drogowego towarów niebezpiecznych Akademia Obrony Narodowej Dyrektoriat Planowania Cywilnego Chemiczne i Radiacyjne Zespoły Awaryjne Międzynarodowe Stowarzyszenie Służb Ratowniczych Centralne Laboratorium Ochrony Radiologicznej Centrum Powiadamiania Ratunkowego Centrum Szkolenia Obrony Przeciwlotniczej Centralna Szkoła Państwowej Straży Pożarnej Centrum Zarządzania Kryzysowego Euroatlantyckie Centrum Koordynacji Reagowania w Sytuacji Katastrof

Organizator Komitetu Pomocniczego ds. Działań Humanitarnych

grupy dywersyjno-rozpoznawcze Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe Helicopter Emergency Medical Seryice

35