IMGv94

Ostatnia część opracowania koncentruje się na problematyce organizacji pracy począwszy od istoty elastyczności form zatrudnienia i czasu pracy do pro-efektywnościowej kultury organizacyjnej opartej na przyjaznej atmosferze pracy i stosunkach pracowniczych.

Niektóre propozycje przedstawione przez autorów mogą nie odpowiadać polskim realiom, ale zapewne mogą służyć jako inspiracja dla zastosowania j w najbliższej przyszłości zważywszy, iż wzbogacanie systemów motywowania jest sprawą bezsporną, wymusza je krocząca konkurencja, procesy globalizacji, a przede wszystkim rosnące aspiracje i oczekiwania pracowników.

L ISTOTA I ZNACZENIE MOTYWACJI I MOTYWOWANIA

Einstein wyraził swoje przemyślenia dotyczące efektywności pracy słowami: „Geniusz to 10% polotu i 90% potu”¹. W ten sposób pośrednio dał odpowiedź na pytanie, dlaczego częstokroć ludzie wybitnie utalentowani osiągają gorsze wyniki pracy od tych mniej zdolnych, za to bardziej pracowitych. Efektywność pracy zależy bowiem nie tylko od jednostkowych uzdolnień, ale także od motywacji do wykonania określonego zadania. Dlatego właśnie ten problem zostanie przedstawiony jako pierwszy - otwierający niniejsze opracowanie.

1.1. Motywacja i jej znaczenie

Istnieje wiele definicji i teorii opisujących motywacje. Posługując się mało sformalizowanym określeniem można stwierdzić, że motywacja jest to chęć robienia czegoś, zależna od możliwości zaspokojenia przez to działanie jakiejś potrzeby danej jednostki, zaś pod pojęciem potrzeby rozumie tu się fizjologiczny lub psychologiczny brak czegoś, powodujący, że pewne skutki są atrakcyjne³. Innymi słowy - niezaspokojona potrzeba wywołuje u jednostki stan napięcia, skutkiem czego jednostka dąży do jego złagodzenia bądź zlikwidowania poprzez osiągnięcie określonych celów, co pobudza ją do określonego działania. Ów schemat ilustruje rysunek 1.

Schemat. 1. Podstawowy proces motywacji

Źródło: Robbins S.P., Zachowania w organizacji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, s. 88.

1998, s. 87.

³ Ibidem, s. 88.

1

S.P. Robbins, Zachowania w organizacji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa