Obraz (68)

TEORIE POTRZEB

TEORIA DWUCZYNNIKOWA F. HERZBERGA

Czynniki motywacji	i Czynniki higieny
osiągnięcia	! przełożeni
-' uznanie	warunki pracy
sama praca	stosunki międzyludzkie
odpowiedzialność	płaca
awanse i rozwój	bezpieczeństwo

ezadowolenie Brak

. ^

niezadowolenia y

obs : y

''IJII j TEORIE PROCESU

podejście do motywowania, które koncentruje się na wyjaśnieniu, dlaczego iudzie wybierają pewne warianty zachowań dla zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają swoje zadowolenie po osiągnięciu celów.

TEORIA OCZEKIWAŃ

motywacja zależy od sity naszego pragnienia i oczekiwanego prawdopodobieństwa jego zaspokojenia.

MODEL MOTYWOWANIA OPARTY NA OCZEKIWANIACH

• Otoczenie j—    Wynik ^Wartościowość

kaoimiaaaieaisitaum

I Motywacja’ LJ^: Wysiłek " |_    Działanie ’'L JwynTk’J^artoTcTowość ]

a Możliwości jjjJ

Vynik]iźyartościpwpść!

WYNIKI - następstwa zachowań w układzie organizacyjnym, zwykle nagrody. WARTOŚCIOWOŚĆ (może być <0 albo >0 albo =0) - wskaźnik pokazujący siłę, z jaką dana jednostka pragnie konkretnego wyniku.