Outsourcing

Outsourcing 001/15

	CS ► r—4 ■IS G 73 -O X> CJ aj ł-. S ••'» i- O CL. CL, ™ g	.£ c= « u Oj Pt	Promocje	73 r** t= aj CC	Mailing	.E aj 23 E _ąj •04 f-	Public relafions
Ograniczanie prac administracyjnych	—	•1-	•H-	1	• j	•1-	—
Oszczędność czas li		i	■ 1	-1-	- ^+	^+-	-

*w zależności od obecnego poziomu kosztów i cen dostawcy

Korzyści związane z ouLsourcingicm pozostają w ścisłym związku z przyczynami, dla który cli wynajmujesz pracowników, i konkretną sytuacją Twojej firmy, dlatego gradacja tyciiże korzyści może ulegać zmianie.

Największe zagrożenia związane z outsourcingiem poszczególnych funkcji działu sprzedaży

	.2 •NI ‘5 CC T=} 'w <U Ci *-• O CC i/5 fN u	CU G '<7 IM ■a a JC CJ 5 *•*< .it	Promocje	CS s en 25 o OS	G łr-^1	ou •u —H ca s _C4 o	<jt. G C 73 CJ u, o -C <2
W ys oki ko szt z m ienny	+*	4**	-r*	+*	+*	4-*	4-*
Ryzyko utraty danych	4-4-	+4-	-h	+	•HH-	4-4-	4-
Ryzyko niskiej jakości usług	4-4-	+	--i-	+	•t*	4-4-	4-
Problemy związane 7. brakiem wiedzy o fiirmft produkcie	+++■	4-	4-4-	++	+	4-4-4-	4-4-4-
Problemy w przypadku braku terminowości	4-	4-	-	+ T	4-4-	4-	-I-
Długi okres adaptacji	4-	+	+	+	+	ę	<

' w zależności od obecnego poziomu kosztów i ccn dostawcy

Zagrożenia związane z outsourcingien pozostają w ścisłym związku z przyczynami, dla których wynajmujesz pracowników, i konkretną sytuacją Twojej firmy, dlatego gradacja tychże zagrożeń może ulegać zmianie.

Wiedza i Praktyka

[e-mail]

Zarządzanie działem sprzedaży©