Styl rozwiązywania konfliktów03

Styl rozwiązywania konfliktów03



4.    Niska asertywność i niska kooperatywność przyczyniają się do występoffe

wania reakcji unikania. Człowiek o takich cechach wycofuje się z konfliktu, nię- ' zależy mu ani na udowadnianiu własnych racji, ani na rozpatrywaniu poglądów partnera.    ;.?£

5.    Średnia asertywność i średnia kooperatywność przyczyniają się do występowania reakcji kompromisowych. Człowiek o takich cechach stara się; odnieść pewne korzyści, przyznając także partnerowi prawo do ich części. Może; więc z części swoich interesów zrezygnować na rzecz drugiej osoby.

1 E współpraca


silnie

asertywny


2 D rywalizacja


5 C kompromis

3 B

akomodacja


słabo

asertywny


4 A unikanie


słabo    silnie

kooperatywny    kooperatywny

Rys. 6. Siatka stylów zachowań w sytuacjach konfliktowych

ARKUSZ DO KWESTIONARIUSZA STYL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW

a

b

a

b

a

b

1.

D

E

U.

C

A

21.

A

D

2.

E

D

12.

A

C

22.

E

A

3.

D

E

13.

D

B

23.

A

E

4.

B

A

14.

B

D

24.

E

A

5.

B

A

15.

D

B

25.

E

C

6.

B

A

16.

C

B

26.

E

C

7.

C

D

17.

B

C

27.

E

c

8.

D

C

18.

C

B

28.

B

E

9.

C

D

19.

A

D

29.

E

B

10.

A

C

20.

D

A

30.

B

E

WYNIK

A =.........

B=....

C =..........

D =.......... E =

max:12

min:0

ANEKS 2


UWARUNKOWANIA NEGOCJACJI

1. Przed wyjazdem — lista pytań*

Przytoczony materiał stanowi listę pytań, które mogą ułatwić Ci przygotowa-: nie się do podróży za granicę w obce kulturowo środowisko. Propozycje nie wyczerpują całej złożoności sytuacji, dlatego też oczekujemy, że Czytelnik postawi sobie sam wiele dalszych pytań. Niezależnie jednak od tego prze-■ pracowanie tej listy powinno znacznie ułatwić zniesienie „szoku kulturowego” i ,pomóc uniknąć wielu przykrych niespodzianek.

Cenne wskazówki dla wyjeżdżających za granicę handlowców zaczęły wydawać „Rynki Zagraniczne” z inicjatywy Polskiej Izby Handlu Zagraniczne-ygo (Przewodnik po rynkach, wydawany od nr. 92, r. XXXI, tj. od 1 sierpnia 1988 r.).

Założenia podstawowe

1.    Czy masz pełną świadomość celów swojej podróży:

—    z zawodowego punktu widzenia?

—    prywatnych?

2.    . Czy znasz nazwiska i funkcje osób z którymi się spotkasz?

Czy znany Ci jest ich zakres kompetencji?

Czy znane Ci są uwarunkowania ich funkcjonowania?

3.    Jest wiele współczesnych i historycznych postaci, którymi chlubi się tamten kraj. Czy potrafisz je wymienić?

współczesny    historyczny

polityk

poeta

uczony

muzyk

.pisarz

aktor

aktorka

artysta

sportowiec

biznesmen

Polityka

4.    Czy znasz obecnych przywódców politycznych i ich tytuły?

5.    Jak brzmią nazwy głównych partii politycznych?

6.    Jakie jest działanie głównych instytucji politycznych?

j    Ną podstawie R.T. Mo run: So you‘re going aboard — a chcckiisl.

91


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Styl rozwiązywania konfliktów02 a.    Unikam ludzi ze zdecydowanymi poglądami. &
Styl rozwiązywania konfliktów 2. Styl rozwiązywania konfliktów* Kwestionariusz ten przeznaczony jest
11720 skanuj0006 22 1. PodziaJy aocjopolUycsne I konflikty rr Europie opozycja regionów farmerskich
PROROZWOJOWE KONSEKWENCJE KONFLIKTU •    Konflikty przyczyniają się do zmian. Bywa on
Metody rozwiązywania konfliktów: Mediacja: o to dobrowolne i poufne porozumiewanie się stron
Pozytywne skutki konfliktu Wzrost motywacji, konflikt może przyczynić się do wzrostu motywacji
przyczynia się do rozwiązalna sporu, najczęściej dochodzi do jego zamrożenia lub znuuejszenia
Przez ostatnie 150 lat, materiały polimerowe umożliwiały powstawanie innowacji i przyczyniały s
nowych, przyczyniałoby się do szybkiego czernienia szkła, gdyby nie starano się temu specjalnie zapo
img039 (41) starań, by polepszyć swe stopnie. Zniechęca go to do dalszych wysiłków i przyczynia się
przyczynić się do powstania przykurczu zrjięciowo-odw jedzeniowego w stawie biodrowym. Podkładanie d

więcej podobnych podstron