test zzl

9.    Przejawem partycypacji pracowniczej bezpośredniej jest:

a/ akcjonariat pracowniczy b/ udział przedstawicieli pracowników w radach nadzorczych [spółki akcyjne i z o.o.] c/ konsultatywny styl sprawowania władzy

10.    Óutsourcing personalny polega na :

a/ wydzielania niektórych płaszczyzn zarządzania personelem na zewnątrz firmy .

b/ monitorowaniu zwolnień grupowych ^:

c/.objęciu nowych pracowników programem szkoleń wstępnych

dl ustaleniu wynagrodzenia kafeteryjnego dla każdego pracownika

11.    Planowanie obsad personalnych obejmuje :

a/ analizę stanu i struktur}' zatrudnienia w wymiarze ilościowym i jakościowym    ......

b/ ustalenie pożądanej liczby pracowników o wymaganych kwalifikacjach i wzorcach zachowania c/ przyporządkowanie pracownika do konkretnej komórki organizacyjnej i do konkretnego stanowiska pracy

12.    Jednym z możliwych narzędzi kampanii rekrutacyjnej są :

a/ rozmowykwalifikacyjne    '    /

b/ogłoszenia w mediach ... cl Assęssment Center d/testy ' .

13.    Strategia selekcyjna „hybrydowa” polega na tym, iż :

aJ potknięcie się kandydata na którym którymkolwiek z etapów selekcyjnych, oznacza automatycznie jego . odrzucenie

b/decyzja o odrzuceniu bądź przyjęciu kandydata podejmowana jest po przejściu całej procedury selekcyjnej c/proćedura selekcyjna obejmuje dwie tury, po pierwszej wybierani są najlepsi którzy trafiają do etapu drugiego

14.    Celem wartościowania pracy jest:

a/ outsourcing frnkc] i personalnej

b/ustalenie stopnia trudności wykonywania pracy na danym stanowisku pracy    ’

c/ określenie przydatności pracownika do pracy na danym stanowisku pracy - j

15.    Taryfikator kwalifikacyjny :

a/ zawiera opis wszystkich stanowisk pracy i ich umiejscowienie w strukturze organizacyjnej firmy b/ zawiera całkowitą strukturę wynagrodzenia w odniesieniu do każdego pracownika w firmie c/ zawiera zestaw kategorii zaszeregowania oraz nazwy stanowisk pracy które są zaliczone do poszczególnych kategorii zaszeregowania :

16.    Jednym z błędów popełnianych przy ocenie okresowej jest tzw. błąd atrybucji. Polega na tym, iż i

a/ocena jest tym lepsza, im przełożony częściej spotyka się z ocenianym pracownikiem

b/ ocena okresowa jest tym lepsza im oceniany praco wnik zajmuje wyższe stanowisko w strukturze

organizacyjnej firmy.

d przełożony ocenia pracownika przez pryzmat osób, z którymi się ten pracownik często kontaktuje się d/pracodawca ocenia pracownika za surowo lub za pobłażliwie