Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (38)

Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem (wspótetanowienie w szerokim zakresie)

Współdecydowanie

Współdziałanie (aktywne formy - wspótetanowienie

J / j^aaywne formy) w wąskim zakresie¹!

nysiuchksnte (skargi, postulaty)

prawo prawo do

wyrażania wspólnego zgody rozstrzygania

Rys. 4. 2. Topologia form partycypacji ze względu na jej intensywność

Źródło: B. Błs$icni Uczestnictwo pracowników h- zarządzaniu przedsiębiorstwami vv krajach Europy Zachodniej, Wars-tawa,

PWE Hi * ²~

Partycypacja różnić się może ze względu na zakres spraw z nią związanych — może dotyczyć ogółu spraw występujących na danym obszarze (np. stanowisko, komórka organizacyjna, dział) lub też wybranych tylko spraw: np. socjalnych, warunków pracy i płacy.

Wraz ze wzrostem zakresu partycypacji pracowniczej maleje stopień (słabnie udział) lub zmniejsza się skala udziału pracowników. Zjawisko to określane jest jako paradoks partycypacji.

Skala udziału pracowników w zarządzaniu ściśle wiąże się z charakterem uczestnictwa pracowników, który jak już wskazano, może być bezpośredni lub pośredni, czyli przedstawicielski j4, s. 46 — 48).

Partycypacja bezpośrednia polegająca na bezpośrednim udziale pracowników w procesie podejmowania decyzji, w kontroli ich realizacji, w opiniowaniu zamierzeń oraz ich inspirowaniu posiada największe znaczenie motywacyjne. Sprzyja realizacji idei współdecydowania przez pracowników i zaspokajania potrzeb wyższego rzędu oraz ponoszeniu odpowiedzialności nie tylko za własny los ale i całego zespołu. Zasadniczymi przejawami partycypacji bezpośredniej są zebrania ogółne załóg, grupowe i zespołowe formy organizacji pracy i wynagradzania, koła jakości, elastyczny czas pracy i kafeteryjne formy płac.