Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (37)

£ 1

| Udział zafóg w zarządzaniu 1

Lktóał w kształtowaniu decyzji dotyczących przedsiębiorstw lub ich ogniw

Udział kapitałowy, ale nie włae-hościowy (np. akcje oszczędnościowe, emerytalne)

Udział własnościowy

c

E

styl zarządzania (konsultacje)

ruchomy czas pracy

3

1

restrukturyzacja zadaó (wzbogacenie pracy, poszerzanie itd.)

płace kafeteryjne (wybór rodzaju nagrody)

	32	rady nadzorcze
	__a C 0 % 5	rady dyrektorów (kierownicze)
	li &	rady pracownicze (robotnicze) na szczeblu przedsiębiorstwa, zakładu,
		wydziału
!		zespołowa organizacja pracy oparta
*r		na wewnętrznym rozrachunku
		gospodarczym
2 O) 3 3	C Ę	grupowe formy organizacji pracy (grupy partnerskie, koła jakości
	1 N	i wydajności itp.)
	$	zebranie pracowników, rady produkcyjne
		referendum

- - częściowo pośredni, częściowo bezpośredni

Rys. 4.1. Formy udziału załóg w zarządzaniu

Źródło S Borkowska: Formy udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami. „Ekonomika i Organizacja Przedmę, bioretw”. 1990 nr 7, s. 4

Udział zespołowy może mieć charakter bezpośredni lub pośredni. W pierwszym przypadku pracownicy uczestniczą w zarządzaniu w sposób bezpośredni, a w drugim — za pośrednictwem swoich przedstawicieli. Udział zespołowy stanowi więc kontinuum, na którego jednym krańcu będzie brak udziału pracowników (styl autokratyczny), a na drugim — samorządzenie się załogi czyli prawo jej do podejmowania decyzji wiążących kierownictwo zakładu (komórki).

64