Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (43)

nia 7^^^no*^cl stosowanych stylów decyzyjnych ze wskazaniami norma ty w-ncgo nnxłclu partycypacji decyzyjnej, naruszania zasad decyzyjnych oraz afektów głównych przedstawia tabela 4.2 (10, s. 153],

fabeto fil Porównanie polskich, austriackich i amerykańskich menedżerów pod względem stylu partycypacji decyzyjnej

Zmienne	Austria (N*91)	Stany Zjednoczone fN=91)	Polska (N=91)
C*siośc stosowania poszczególnych stylów decyzyjnych (wyrażona w procentach) Al - Styl autokratyczny	19,23	22,86	28,17
Al! - Styl autokratyczny	11,50	13,08	17,69
CI - Styl konsultacyjny	15,24	17,07	14,10
CII - Styl konsultacyjny	31,79	27,50	21,72
on - Styl grupowy	22,23	19,45	18,32
Średni poziom partycypacji (SPP)	5,64	5,13	4,45
Odchylenie standardowe	1,24	1,49	1,01
Procentowy rozkład zgodności stosowanych stylów
decyzyjnych z modelem normatywnym	73,04	69,27	64,18
Wybór Modelu A	37,88	35,57	34,54
Wybór Modelu B	31,21	25,86	22,16
Procentowy rozkład naruszania zasad decyzyjnych
Zasady chroniące jakość decyzji (1 -3)	15,42	16,30	21,94
Zasady wzmacniające akceptację decyzji (4-7)	27,63	39,93	46,62
Efekty główne
(A) Atrybut wymaganej jakości	0,59	0,98	-0,08
(B) Atrybut kompetencji menedżera	-0,77	-1,08	-1,16
(C) Atrybut struktury problemowej	-1,90	•1,54	-1,06
(D) Atrybut wymaganej akceptacji	0,68	0,28	0,56
(E) Atrybut prawdopodobieństwa akceptacji	-2,90	-2,21	-2,08
(F) Atrybut zgodności celów	0,51	1,07	0,79
(G) Atrybut konfliktu wśród podwładnych	0,06	-0,52	-0,42

ZfódkK J. M^oyDilo: Partycypacja w podejmowaniu decyzji, wyd. cyt. s. 153

75