Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (60)

Cnt> wyrwania stawiane pracownikowi znacznie przekraczają jego umiejętności, początkowe zdziwienie może przekształcić się w poważny niepokój, 1 w skrajnych przypadkach w skłonność do zmiany własnej roli — b\ robić to do czego we własnej opinii jest się zdolnym.

Natomiast gdy możliwości pracownika są większe od stawianych przed nim wyzwań, początkowe znudzenie może przejść przez frustracje w bardzo szkodliwy stan niepokoju i narastającą skłonność do nieangażowania się w sprawy organizacji (brak motywacji do pracy).

Zadaniem pracownika działu personalnego planującego kariery jest identyfikacja celów profesjonalnych i motywacji poszczególnych pracowników oraz sporządzenie planów, łączących w najlepszy sposób cele organizacji i konkretnych osób. Bardzo ważne znaczenie z punktu widzenia monwacji posiada tu określenie jasnych wymagań w stosunku do pracownika. tak by każda zmiana stanowiska czy rodzaju pracy wynikała i wcześniejszych ustaleń (dobrze znanych pracownikowi).

2.4. Sposoby oddziaływania na kariery pracownicze

Po raz pierwszy cele zawodowe pracowników są uzgadniane z potrzebami organizacji w momencie ich przyjmowania do pracy. Nowo przyjęty pracownik przedstawia swoje dążenia i aspiracje oraz uzyskuje informację w jaki sposób może w tej firmie zrealizować swoje cele i ile czasu musi na to poświęcić. Zostaje sporządzony tzw. ogólny schemat przyszłej kariery pracownika w firmie, który jest podstawą bardziej szczegółowego planu indywidualnego. Rozmowy dotyczące planów kariery powtarzają się zazwyczaj przy okazji okresowej oceny pracownika oraz analizy potrzeb kształcenia. Przykładem jest tu polityka prowadzona przez firmę Makro Cash and Carry Poland Sp. z o.o. Kierowanie karierami pracowników opiera się na inicjatywności i dążeniu samego pracownika do podążania ścieżkami kariery dostępnymi w organizacji. Firma działa tu na zasadzie katalizatora ułatwiającego realizację indywidualnych potrzeb i aspiracji pracowników. W praktyce gospodarczej stosowane są przede wszystkim takie sposoby oddziaływania na kariery pracownicze jak:

I. Upowszechnianie informacji na temat możliwości awansu lub zmiany stanowiska pracy. Wśród najczęstszych sposobów propagowania takich informacji są między innymi: biuletyny organizacyjne, ogłoszenia czy też inwentarz kwalifikacji¹. Pełna informacja na ten temat umożliwia

1

Inwentarz kwalifikacji kadr zawiera podstawowe dane o pracowniku tj. zajmowane stanowisko, cechy demograficzne, wykształcenie i doświadczenie zawodowe, słabe i mocne strony pracownika, [zob. szerzej: 18, t. 148].