Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (83)

I -i* 5.5 Ścierka awansu stanowiskowego dla pracowników posiadających średnie wykształcenie

SacSEtod jeansu	Nazwa stanowiska	Warunki, jakie winien spełnić pracownik, aby awansować na następny szczebel stanowiskowy
" i	Stażysta	1/2 roku stażu pracy
n	referent, księgowa, itp.	dwuletni staż pracy; dwie bardzo dobre oceny wyników pracy; każda ocena niższa wydłuża o kolejny rok staż pracy na tym stanowisk
in	samodzielny: referent, księgowa, itp. -	dwuletni staż pracy na stanowisku; dwie bardzo dobre oceny wyników pracy; każda ocena niższa wydłuża o kolejny rok staż pracy na tym stanowisku
IV	inspektor	koniec awansu stanowiskowego

._Ojło w Kopcrtyń&ka: Wykorzystanie wyników ocen. „Personel” 1996. nr 2

Zarówno awans płacowy, jak również stanowiskowy, który w warunkach polskich firm wiąże się z awansem płacowym ma silne oddziaływanie motywacyjne.

Powiązanie awansu płacowego z wynikami pracy pracownika, motywuje go do osiągnięcia jak najlepszych wyników. Im lepsze wyniki pracy, tvm samym wyższa ocena pracownika i wyższy awans płacowy. Jest to zależność wprost proporcjonalna i pracownik wie, że gwarantowane ma tylko przeszeregowanie inflacyjne, natomiast awans płacowy zależy od jego wyników pracy.

Również awans stanowiskowy, który powiązany jest z jednej strony z ootMg Wyników pracy, z drugiej ze stażem pracy, motywuje pracownika do osiągania bardzo dobrych wyników pracy. Staż pracy na stanowisku traktowany jest jako minimalny okres niezbędny na zdobycie doświadczenia na danym stanowisku. Jeżeli pracownik osiąga bardzo dobre wyniki w pracy to odbywa minimalny staż na danym stanowisku. Jeżeli oceny te są niższe wówczas staż stanowiskowy wydłuża się i awans jest zatrzymany.

Dlatego też określenie ścieżek awansu stanowiskowego, ustalenie warunków jakie pracownik musi spełnić, aby „przejść kolejne ścieżki” motywuje pracowników do określonych zachowań i osiągania bardzo dobrych wyników w pracy.