Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (87)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (87)




negatywnego, gdyż jak wskazuje praktyka, może być ono szansą dla firmy (pozyskania nowych, bardziej wykwalifikowanych pracowników) i odchodzącego pracownika (realizacji aspiracji zawodowych i osiągnięcia wyższych szczebli kariery zawodowej).    ' f ai

W siedmiu przedsiębiorstwach różnych branż z terenu Dolnego Śląska 1 przeprowadzano badania ankietowe dotyczące motywacyjnego aspektu I rozwiązania stosunku pracy. Wynika z nich, że najczęściej stosowaną formą rozwiązania stosunku pracy było przejście pracowników na wcześniejszą emeryturę (z przyczyn ekonomicznych zakładu pracy) (34%) oraz porożu- j mienie stron (28%). Stosunkowo duży udział zajmowało nie przedłużanie umowy zawartej na czas określony (24%). Jako podstawową przyczynę 1 zwolnień we wszystkich przedsiębiorstwach wskazywano: redukcję zatrud- I nienia z przyczyn dotyczących zakładu pracy oraz brak motywacji do pracy z powodu niskich wynagrodzeń. We wszystkich badanych przedsiębiorst- I wach informacja o zwolnieniu przekazywana była osobiście przez bezpo- 1 średniego przełożonego danego pracownika i w większości przypadków I w atmosferze życzliwości. Odnotowano pojedyncze przypadki bardzo I oficjalnej formy zwolnień z pracy, którym towarzyszyło rozżalenie pracow- 1 ników (szczególnie dotyczyło to pracowników z długim stażem pracy 1 w firmie np. 25 — 30 lat). W czterech przedsiębiorstwach pożegnanie byłych 1 pracowników odbywało się w bardzo uroczystej formie z udziałem dyrek- 1 tora czy też prezesa firmy.

Natomiast w pięciu przedsiębiorstwach stosowano specjalne nagrody I dla byłych pracowników (rencistów i emerytów), dyplomy uznania lub 1 pisma z podziękowaniem za pracę. W sześciu przedsiębiorstwach utrzymy- I wany jest stały kontakt z byłymi pracownikami poprzez spotkania w klubie 1 seniora oraz umożliwienie emerytom, rencistom byłym pracownikom 1 wejścia na teren zakładu (np. wydawanie stałych przepustek). Ponadto byli 1 pracownicy mogą korzystać z bazy socjalnej zakładu (tj. stołówki, wczasów 1 dofinansowywanych przez zakład), udzielane są im zapomogi gdy znajdują 1 się w trudnej sytuacji materialnej oraz otrzymują prezenty z okazji świąt B (talony na zakup towarów w wyróżnionych sklepach).

W żadnym z badanych przedsiębiorstw nie odnotowano zaintereso- 9 wania karierą zawodową byłych pracowników czy udzielania szczególnej I pomocy odchodzącym pracownikom w znalezieniu nowego miejsca pracy. 9 W większości przedsiębiorstw często zatrudnia się byłych pracowników 9 ponownie — dotyczy to przede wszystkim specjalistów, którzy odeszli I w wyniku dokonywanych zwolnień grupowych z przyczyn dotyczących ■ zakładu pracy.

Reasumując należy stwierdzić, iż aby rozwiązanie stosunku pracy 1 mogło być czynnikiem motywującym powinno być prowadzone bardzo ] profesjonalnie, w atmosferze przyjaźni i życzliwości (osobiście przez bez- ]

128


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (120) i utrudnienie luh brak możliwości wejścia w skład tr
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (3) lak jak    jrasada m«rkfftingowa w dzis
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (65) wtdualnie do poszczególnych pracowników lub do grup p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (67) ^ 10 zarós 11 o cechy wrodzone jak i nabyte przez szk
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1    Aronson M.: Człowiek
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (114) Motywowanie£ ■ do pracy twórczej w przedsiębiorstwie

więcej podobnych podstron