Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (120)

i utrudnienie luh brak możliwości wejścia w skład trzonu uriipy nowych «wili, gdyż w razie konOIktu / otoczeniemJegoe/lonkowlc wftploraji) \(ę w/ujemnie I slwut/u]t| wrażenie, że i/oluJl| wl|* oil innych,

4.    nuli' pozostawienie grupy pod |>ri**»Ji| nowych /uduii i większej oiI|hiiiicd/iithtosri Juko bodźców do wysziikiwuniii pomysłów, n luk >i' poczucie doceniania członków (trupy przez Ich osobiste awanse I podwyżki pluć,

5.    mi/iiny u mile umieniu niedoboru ludzi I (trup iv stosunku do stawianych zadań I oczekiwanych, /.umawianych wyników (I.coui-dus I Spurlnnlc nic duli by z Niebie wszysi kiego* udyby w odwodzie bilo kilku ndd/iulów obrońców),

0. samodzielne określanie prze/ grupę swoich /uinicr/cń mimo żipJiiiiiu od niej określonych wyników. ('cchi| grupy Jest wysokie niornlc i nicpoir/cbny jest nud/ór, gdy) prncu jest /.ród lei u zadowoleniu,

7. lokuli/owunic grupy twórczej pr/y obiekcie buduń, „(mu gdzie kuźnia myśli", u nie np. w odległym ośrodku wczasowym,

N. dobór c/tonków grupy wg. mistępujłicych kryteriów:

-    dobra znujomość dziedziny, któri) /ujmuje się grupa, uzdolnieniu twórcze* oryginalność myślenia, trafność Kipłów, umiejętność selekcji pomysłów,

zdolności przy wódcze (członkowie grupy zwykle nie muji| i nie iiius/i| mieć cech przywódczych).

Im bardziej /różnicowunc sif doświadczenia I umiejętności członków grupy -- /dolnej mimo tego do d/iuluniu — tym więks/e si) osiągnięcia grupy dzięki bisocjacji, twórczemu h|czcniu pomysłów. Pr/y identyc/ncj wiedzy i doświadczeniu wynikł st| na ogól słabe, ^l). du>a samodzielność przywódcy grupy we wdrażaniu pomysłów

-    grupa chętniej i wydajniej pracuje dłu przywódcy jeśli to on wdraża wy niki jej pracy,

HI. utrata przywódcy sprawiu, że grupu kontynuuje nudni) rutynowi) egzystencję. Najtańszym i najskuteczniejszym sposobem osłabienia konkurencji jest wg. 1 lilia zaoferowanie przywódcom grup twórczych atrakcyjnych i dobrze opłacanych posad po to, by konkurent ich utracił |$, s. U7|.

Identyfikacja wspólnych cech grup twórczych nic stanowi jednak recepty nu ich organizowanie. Jest jednak pewni) pomoci) dla przedsiębiorstw. które potrzebują zarówno znaczących wynalazków jak i stałego dopływu pomysłów dotyczących spraw drobnych we wszystkich obszuruch działalności

182