Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (58)

Okrv> przedemerytalny - jest bardzo trudnym okresem dla pracowników, przyzwyczajonych do dużej aktywności zawodowej. Istotnym problemem lego okresu, są ciążące na starszych pracownikach negatywne stereotypy dotyczące ich mniejszej wydajności pracy, słabszej motywacji i zdolności do wykonywania zadań w sytuacjach stresowych. Jednakże jak j|j|g)ipge praktyku, pracownicy ci gdy są doceniani w firmie - szczególnie Joivc/y to ich doświadczenia i umiejętności podejmowania decyzji — stają się równic wydajni i silnie motywowani jak pracownicy młodsi. Dla złagodzenia przejścia pracowników z okresu aktywności zawodowej do okresu emery talnego stosuje się rozmaite programy szkoleniowe i doradz-two zawodowe oraz stwarza się możliwość byłym pracownikom utrzymania kontaktu z firmą prz.ez członkostwo w klubach seniora, spotkania w zakładach pracy itp.

2.3. Planowanie karier a problem dostosowania i niedostosowania pracowników

Punktem wyjścia w planowaniu karier pracowniczych jest poznanie dążeń, ambicji, osiągnięć, słabych i mocnych stron pracowników a następnie skonfrontow anie ich z przygotowaniem zawodowym i posiadanymi umiejętnościami. Każdy pracownik dążący do osiągnięcia określonej pozycji u organizacji powinien wyraźnie określić swoje cele i zamierzenia oraz sposoby osiągnięcia tych celów.

Motywacja i zaangażowanie pracowników będą tym silniejsze, w im więłeagfm stopniu ich cele osobiste i zawodowe oraz zadania organizacyjne będą pokrywać się wzajemnie (patrz rys. 5.2).

Rys. 5.2 Cele osobiste, zawodowe i wynikające z roli organizacyjnej pracownika.

Źwdki 7anqt?an*. Teoria i patyka Red. K Kożiuiufcj. W. Piotrowski, Wuuiw PWN 1996, *, 492