test 2

9. Przejawem partycypacji pracowniczej bezpośredniej jest:

a/ akcjonariat pracowniczy    , _r m- i •„» f _ i

h/ udział przedstawicieli pracowników w radach nadzorczych [spółki akcyjne i z

/^konsultatywny styl sprawowania władzy

10. Outsourcing personalny polega na :

ja^wydzielania niektórych płaszczyzn zarządzania personelem na zewnątrz ot monitorowaniu zwolnień grupowych d objęciu nowych pracowników programem szkoleń wstępnych d/ ustaleniu wynagrodzenia kafeteryjnego dla każdego pracownika

lł- Planowanie obsad personalnych obejmuje :

(fa/janalizę stanu i struktury zatrudmema w wymiarze ilościowym i jakości oyłyńi    )

ustalenie pożądanej liczby pracowników o wymaganych kwalifikacj ach/zwzorcaęn zachowania d przyporządkowanie pracownika do konkretnej komórki organizacyjnej n do kopłćretnego stanowiska

12.    Jednym z możliwych narzędzi kampanii rekrutacyjnej są :

a/rozmowy kwalifikacyjne rb/)ogłoszenia w mediach N? Assessment Center d/testy

13.    Strategia selekcyjna „hybrydowa” polega na tym, iż :

a/ potknięcie się kandydata na którym którymkolwiek z etapów selekcyjnych/fenacza automatycznie je odrzucenie    //

b/decyzja o odrzuceniu bądź przyjęciu kandydata podejmowana jest pp^J^ściu całej procedury selekc /cforocedura selekcyjna obejmuje dwie tury, po pierwszej wybierani są najlepsi którzy trafiają do etapu c

14.    Celem wartościowania pracy jest:

a/ outsourcing funkcji personalnej    //

Fm ustalenie stopnia trudności wykonywania pracy na danym stanoumku pracy c7 określenie przydatności pracownika do pracy na danym stanowiska pracy

15.    Taryfikator kwalifikacyjny:

a/ zawiera opis wszystkich stanowisk pracy i ich umiejscowieniew strukturze organizacyjnej firmy b/ zawiera całkowitą strukturę wynagrodzenia w odniesieniu dpkażdego pracownika w firmie ^c^awiera zestaw kategorii zaszeregowania oraz nazwy stanowisk pracy które są zaliczone do poszczegi Turtegorii zaszeregowania    /

nronio nlfyflcftw/l IPSt tZW. blfld Btrvt**