Wymagania 1

Przedmiot: Zarządzanie strategiczne

Kierunek studiów: Zarządzanie i Inżynieria produkcji Rodzaj studiów: dzienne magisterskie, kierunek ZHP, sem. V Ilość godzin 30h wykładów, 15 h seminarium, 15 h projektów

Odpowiedzialny za przedmiot i prowadzący wykład: prof. dr hab. inż. Jan Stachowicz Prowadzący seminaria i projekty: dr inż. Lilia Knop

Cel poznawczy i dydaktyczny: Zainteresowanie i zapoznanie studentów _z problematyką zarządzania strategicznego ukierunkowaną na zrozumienie uwarunkowań kształtowania strategii i procesów-jaj reatiggeji wzbogaconą, a;

Zajęcia seminaryjne

Zapoznanie się z podstawowymi metodami i technikami analizy strategicznej na podstawie analizy przypadków (15 h)    _________

Zajęcia projektowe

Opracowanie analizy strategicznej wybranego przedsiębiorstwa (15 h).

Tematy seminarium

1.    Zajęcia organizacyjne - przedstawienie tematyki zajęć i warunków zaliczenia, przedstawienie literatury (7.10.08)

2.    Omówienie podstawowych pojęć związanych z analizą strategiczną, analiza makrooto-czenia - charakterystyka sfer makrootoczenia, scenariusze stanów otoczenia (14.10.08)

3.    Analiza otoczenia konkurencyjnego - określenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora, model „pięciu sił” Portera, diament Portera, analiza grup strategicznych (28.10.08)

4.    Analiza kompetencji przedsiębiorstwa - bilans strategiczny i kluczowe czynniki sukcesu, kreślenie kluczowych kompetencji w przedsiębiorstwie (18.11.08)

5.    Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa - metody portfelowe (2.12.08)

6.    Ocena pozycji strategicznej - analiza TOWS/SWOT, SPACE (16.12.08)

7.    Wybory strategiczne (6.01.09)

Tematy projektów

Tematy projektów pokrywają się z tematyką seminarium - dotyczą praktycznego wykorzystania metod na wybranym przykładzie. (21.10.08, 4.11.08, 25.11.08, 9.12.08, 23.12.08,

13.01.09)

Układ projektu

1.    Cel projektu

2.    Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa w układzie: historia przedsiębiorstwa, forma prawna działalności ze strukturą udziałów, przedmiot działalności, charakterystyka głównych produktów/usług w odniesieniu do rynków, na których firma funkcjonuje, opis działalności marketingowej firmy krótka charakterystyka obszaru techniczno-technologicznego firmy (w tym logistyka), opis systemu zarządzania i systemu kadrowego, krótkie informacje na temat sytuacji finansowej firmy

3.    Charakterystyka sfer makrootoczenia, scenariusze stanów otoczenia

4.    Analiza otoczenia konkurencyjnego - określenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora, model „pięciu sił” Portera, diament Portera, analiza grup strategicznych

5.    Analiza kompetencji przedsiębiorstwa - bilans strategiczny i kluczowe czynniki sukcesu, kreślenie kluczowych kompetencji w przedsiębiorstwie

6.    Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa - metody portfelowe

7.    Ocena pozycji strategicznej - analiza TOWS/SWOT, SPACE

8.    Wybory strategiczne