z18 (1)

tkach, chętni* będą »i« podejmowali nowych zadań A jeśli ma będzw nduigo agdpnwwdmA kwąłtflkacjach do awamu, znajdziemy go gdzie indziej*'

ftrerdt pkm&w dh*o*rmlmtwyck • pracodawcy. którzy wierzą w mm dtogmaradanwąga planów (tum kariery swych pracowników, podejmą wszechstronne dziaknła, ky fndiaaiai t| naadę Będą więc dokładnie analizowali efektywność pracy i możliwości swych podwbd tych Przesunięcia w hierarchii będą dokonywane według ściśle określonych zaaad Pite oceny efektywności pracy, wykorzystywane będą programy służące selekcji i s/kokrnu kaw dydatów na stanowiska kierownicze.

Zasada dhtgoitrmimmsj tlastycznokt - pracodawcy, którzy wyznają tę zaaadę. aą świadomi tego. Ze muszą się koncentrować na obecnej d/tałalnuici i użytemu dobrych wyników jut teraz. Pod tym względem przypominają pracodawców kierujących aę zaadą dna-łań krótkoterminowych, Z drugiej strony rozumieją oni jednak. Ze możliwości praco wwdrtw powinny być ocenione i doskonalone poprzez coraz aaerazy zakręt szkoleń i kumów, aś doświadczenie zawodowe można wzbogacać kierując ludzi do różnych zadań Takie podejście pozwala uniknąć krótkowzroczności zasady ju i teraz", a także sztywności i braku realizmu

Degradacja

Degradacja (przeniesienie na niższe stanowisko) jest możliwością wykorzystywaną gdy pracownik nic spełnia oczekiwań firmy bądź jest fermą kary za naruszenie icfniammn pracy esy tez inne wykroczenia kat to jedna z najbardziej dotkliwych kar. Dlatego degradacja powinna być stosowana rozważnie, a jej moty wacja zrozumiała dla degradowanego. Czesio sama jej groźba wyzwala w pracowniku chęć zmiany (poprawy). Znkwana mott prowadzać do odejścia pracownika.

Odejście pracownika.

Mozę ono być wynikiem:

•    rezygnacji z pracy

•    redakcji

laatnhnta lab przejścia na iirylnn

Tam, gdP* degradacja lub inna ferma praanwaicnia jcat Maraotłiwn a prnoownfe nie ąpth ma nymagów (ocMktwnó) femy, mrwyraą lepiej jcm aafwaąsat c mm wnawę n praog mt