ZZL Golnau17a

charakteryzuje się brakiem sformalizowanej struktury. Są w niej poruszane i rozwijane gadnienia, które wydadzą się właścicielowi interesujące²⁴. Każda rozmowa ma więc zupejrl inny przebieg, a to utrudnia ocenę poszczególnych kandydatów. O ostatecznym vvyborzfiy|| cydują przede wszystkim sympatie i odczupią właściciela. Z powyższych względów ten tyn|S v/iadu charakteryzuje się niską wartością predykcyjną²⁵. Wywiady kompleksowe²⁶ stanowiH połączenie dwóch powyższych typów. Rozmowa przebiega według ustalonego planu, jednii-' osoba prowadząca może pozwolić sobie na odstępstwa umożliwiające dokładniejsze zbadaj istotnych szczegółóij^wjydorysie kandydata.

Ze względu n^liczbę kandydatówjiorących udział w rozmowie kwalifikacyjnej wyr^| !i nia się wywiady indywidualne fgrupówe. Wywiady indywidualne są stosowane częściej. |j[Mf mowa jest wtedy prowadzona tyIko ź"jednym kandydatem na raz. Dzięki temu poszczegójl?; ni kandydaci nie znają odpowiedzi udzielanych przez swoich konkurentów. Wywiady grupo we charakteryzują się tym, że w jednej rozmowie bieize udział kilku kandydatów. Umożlj wia to obserwowanie relacji, jakie się między nimi kształtują. Można też sprawdzić, cz’ dydaci przejawiają^hęćjywąjizacjh ęzy^otowo^ć do współpracy.

Ze względu nalliczebność członków kojnisjijózmowy kwalifikacyjne można podzielić najp dywiduałne, zespołowel^lzfeprowadzane kolejno. Wywiady indywidualne polegają na tym, M rozmowę kwalifikacyjną przeprowadza tylko jedna osoba. Jest ona upoważniona zarówno do ' udzielania kandydatowi informacji o przedsiębiorstwie, jak i do oceny jego kandydatury. Ten typ rozmowy może jednak prowadzić do subiektywnych ocen oraz do oskarżeń o dyskryminację z^^; strony niezakwalifikowanych kandydatów. Wywiady zespołowe, inaczej zwane panelowymi, prze. prowadza komisja składająca się ze specjalistów i łcierowników. z których każdy weryfikuje inne cechy kandydata. Taki sposób postępowania zwiększa obiektywność i fachowość dokonanej oceny, jednuk podnosi koszty i czasochłonność procesu selekcji. Wywiady przeprowadzane kolejno nieco przypominają wywiady zespołowe. W tym przypadku kandydat również rozmawia ze spe-' cjalistami, z których każdy go ocenia pod określonym kątem. Są to jednak odrębne spotkania, odbywające się w różnych pomieszczeniach²⁷. W związku z tym, że rozmowę przeprowadza jedna osoba na raz, jest to forma mniej kosztowna i w mniejszym stopniu stresująca kandydata.

5.3.2. Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej przez pracodawcę

Przeprowadzenie rozmowy może wydawać się czymś bardzo łatwym i rutynowym, dlatego istnieje pokusa ograniczenia fazy przygotowań do minimum. Podejście takie może przyczynić się jednak do przeprowadzenia wywiadu w sposób nieprawidłowy, przez co jej-wat.

¹⁴ M Dale, Intentew. Wydawnictwo Samorządowe FRDL, Warszawa 1999, s. 30.

“ B Jamka, Wywiad zorganizowany Jako efektywno metoda doboru kadr, w: Zarządzanie personelem w Polsce, pod red.

A. Polańskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1997, s. 117.

¹⁴ L. * irensing, jok rekrutowej pracowników. Wydawnictwo M&A Communications Polska Sp. z o.o., Lublin 1995, s. S3. ¹¹ M Oslo, Inicrrlcw. op. cit., s. 36.