I oferowanie Icorzyśd w zamian za poddane zachowanie,
b) narzucanie zachowań przez kierownika,
c) zdobywanie akcesu pracowników dla wytyczanej im drogi.
2. Przykładem środków perswazji są:
b) awans niezależny od wyników,
c) apele o zwiększenie wydajności pracy.
a) racjonalizacja i uelastycznianie zatrudnienia,
b) zarządzanie wiedzą,
c) odbiurokratyzowanie funkcji personalnej.
a) port folio personalne,
b) metodę zdarzeń krytycznych,
c) biodane.
5. Która z poniższych technik doboru stanowi technikę doboru otwartego:
a) dobór przez uzgodnienia,
b) metoda Assessment Center,
c) konkurs
a) stwarzanie perspektywy osiągnięć,
b) przekonywanie pracowników o słuszności określonych wyborów,
c) odwoływanie się do stanu wyższej konieczności.
7. Oceny pracownicze pełnią funkcję motywacyjną jeżeli:
a) ich wyniki stanowią o szacunku i uznaniu ze strony przełożonych,
b) dostarczają informacji pozwalających na podjęcie właściwych decyzji personalnych,
c) budują poczucie własnej wartośd.
8. Ukształtowanie sprawnej kadry jako cel bezpośredni zarządzania zasobami pracy oznacza:
a) pozyskanie dla organizacji pracowników o odpowiednich kwalifikacjach,
b) stymulowanie ludzi do podnoszenie efektów pracy,
c) zintegrowanie pracowników z firmą.
9. Cechami specyficznymi Zarządzania Zasobami Pracy są:
a) nacisk na rozwój pracowników,
b) przekonanie, iż podstawową potrzebą człowieka jest poczucie uznania i szacunku dla jego pracy,
c) strategiczna orientacja.
a) posiadanie utrwalonej pozycji na rynku 1 wysokiej marki swoich wyrobów,
b) wykształcenie kultury tolerancji wysokiego ryzyka,
c) posiadanie unikatowych w swoim charakterze zasobów pracy.
a) płaca minimalna,
b) płaca przeciętna,
c) płaca godziwa.
a) dyspozycje psychiczne,
b) okoliczności zewnętrzne,
c) cechy fizyczne.