4

publiczna prezentacji, dostosowanie stylu kierowania grupą do sytuacji

-wprowadzanie zmian: wysłuchiwanie uwag i dyskutowanie niezbędnych zmian z podwładnymi, opracowywanie planów z przełożonymi

13. Kompetencje menedżerskie w świetle nowych wyznaczników zarządzania:

Element kompetencji	Opis elementu kompetencji
Wiedza i umiejętności poznawcze, styl poznawczy	Analiza i synteza informacji, myślenie sieciowe, mtuicja. W miejsca “wiedzieć jak” “uczyć się jak”
Wiedza specjalistyczna	Znajomość podstaw biznesu, znajomość możliwości wykorzystania technologu informatycznych
Umiejętności związane z kierowaniem ludźmi	Umiejętność komunikacji mt er personalnej oraz mspirowame pracowników, kreowanie kultury organizacyjnej wspierającej mnowację i generującej wiedzę, nawiązywanie kontaktów z innymi organizacjami
Umiejętności związane z kierowaniem organizacją	Zrozumienie i kształtowanie klucz owych kompetencji organizacji, zarządzanie wiedzą, telentami, informacją i przekształcenie informacji w wiedzę organizacyjną, włączanie pracowników, klientów w proces rozwoju kluczowych kompetencji strategicznych organizacji
Postawy	Postawa przedsiębiorcza, zdolności adaptacyjne, akceptacja ryzyka, stałe uczenie się i samoświadomość
Motywacja	Wysoka potrzeba osiągnięć, upór, twórczość
Inne charakterystyki osobowościowe	Kierowanie sobą umiejętność nawigacji między skrajnościami
Inne mniejętności i kwalifikacje	Języki obce, świadomość odmienności różnych kultur

14.    Pojęcie ir-odzajepartycypacji

Rodzaje part\'cvpacii:

S partycypacjia pośredma(pizedstawicielska)- realizowana jest pizez udział reprezentacji pracowników w różnego rodzaje kolegialnych organach decyzyjnychnp. Wzaiządzie firmy, radzie nadzorczej, komisjach i komitetach, a także udział związków zawodowych i rad pracowniczych w zarządzania prz e dsi ębi or stw em

S partycypacji kapitałowo-własnościowa- dzięki posiadaniu części lub całości kapitału przedsiębiorstwa przez jego pracowników uzyskują oni dostęp do informacji oraz uczestniczą w niektórych procesach decyzyjnych

S partycypacji bezpośrednia- wynika z podziału władzy bezpośredniej oddziaływania na siebie w warunkach zaufania tolerancji i współpracy różnych szczebli zarządzania w dążeniu do uzyskania wzajemnej akceptacji celów, decyzji i prowadzonych (feiałańna podstawie wymiany informacji i komunikacji

Paih-cwaaa (z ang participation - uczestniczenie) - uczestnictwo, udział jednostek w większej grupie, formacji, projekcie czy instytucji

15.    Cele i minusy p artycyp acji Cele

S wzrost poziomu pomfoimowama pracowników

S zwiększenie poziomu motywacji pracowniczej i zaangażowania oraz zainteresowania wynikami pracy

S angażowanie pracowników do procesu dzielenia się wiedzą

'S rozwoj wiedzy pracowników

^ wzrost poczucia przynależności i loj alności w tym zwiększenie poziomu utrzymania utalentowanych pracowników

^ tworzenie zaufania między pracownikami

^ rozwoj klimatu współpracy ukierunkowanego na twoizenie i pełne wykorzystanie wiedzy

16.    Zdefiniuj pojęcia: styl kie równia, potencjalna rozpiętość kierowania istruktura organizacyjna

Struktura Organizacyjna - jest to układ wzajemnej zależności między częściami składowymi i stanowiskami pizedsiębiorstwa. Określa stosowany podział pracy i pokazuje powiązania między różnymi funkcjami i