CCF20090908002 (2)

2009-06-13

cd. Struktura organizacyjna banku

Działalność wykraczająca .pftż-.*.........czynności bankowe

(świadczenie usług maklerskich, leasingu, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi, zarządzanie aktywami klientów) może być prowadzona wyłącznie przez

«vły.t£.brs.e.......jednostki organizacyjne, sporządzające

własne sprawozdania finansowe. Stanowią one często tzw.    od banku, czyli bank jest

w nich    1 Stuprocentowym    lub większościowym

udziałowcem.

Banki mogą być jedynie    sprzedaży

takich produktów.

Z mocy prawa we wszystkich bankach muszą funkcjonować niektóre komórki organizacyjne, takie jak kontrola wewnętrzna, w bankach spółdzielczych -komitet kredytowy.

cd. Struktura organizacyjna banków

Banki najczęściej mająśteLĆ.ę^^Mb.^peracyjnych, ale nie muszą jej mieć.

Przy rozbudowanej sieci oddziałów można spotkać się ze strukturą dwu-, trój- i więcej - szczeblową (z oddziałami makroregionalnymi, regionalnymi, oddziałami wiodącymi, mikrooddziałami, filiami, ekspozyturami, kasami zewnętrznymi, punktami obsługi klienta).

10

cd. Struktura organizacyjna banków

Oddziały regionalne mogą pełnić funkcję albo wyłącznie szczebla wspierającego, koordynującego" i rozliczającego działalność podległych im " oddziałów operacyjnych, albo podmiotu łączącego zadania jednostki zwierzchniej z zadaniami oddziałów operacyjnych.

Oddziały operacyjne mogą mieć podporządkowane im mikrooddziały, filie, ekspozytury, kasy zewnętrzne, punkty obsługi klienta. Te 3 ostatnie jednostki organizacyjne na ogół nie mają samodzielności organizacyjnej i księgowej - są częściami oddziałów operacyjnych.

11

cd. Struktura organizacyjna banków.

W ramach sieci placówek bankowych dynamicznie rozwijają się placówki działające na podstawie umowy \    określane mianem placówek

pijŁ.vri.ne.tó.fcć Placówki te    są najczęściej

ukierunkowane na sprawną obsługę    o

klienta detalicznego    ^

Korzystanie - przynajmniej częściowe - z kapitału, nieruchomości franczyzobiorcy,    a jednocześnie

udostępnianie im przez banki swoich marek i know-how stwarza bankom możliwość szybszego i mniej kosztownego rozwoju sieci placówek.

12

3