ramus44

11.    Jeden z morałów wynikających ze studiowania gier strategicznych brzmi: Jeżeli

pragnie się    skłonić    dwóch antagonistów do negocjacji, to należy

.....hX.pj!ltd.e

12.    Kolejny morał mówi o tym, że wypłaty symboliczne mogą odgrywać równie doniosłą

rolę jak wypłaty rzeczowe, natomiast ze względu na trudność w dzieleniu się nimi (trudno

zachować prestiż czy honor w połowie, a połcrwę zostawić partnerowi) cz.nią one konflikty

bardziej    AtXĄ:.‘Jnrr.r.łMiiż dobra wymierne..."

■y o y

13.    Zgodnie z jedną z obserwacji wynikającą ze studiowania gier strategicznych, osoby

skłonne do kooperacji to zarazem osoby oczekujące ...Cx<zachowań ze strony swoich partnerów i łatwo przystosowujące się do tych zachowań zaś osoby o skłonnościach niekooperacyjnych.wykazują małą plastyczność i postrzegają innych jako ..;Xlld    .4a...CCC...Olz.iz.fiż

9

14. Wreszcie morał: „...jeżeli chcesz sprowokować partnera do kooperacji, zacznij _x ■Ł::eXL'XĆ!t9.ą ale w miarę, co znaczy - nie unikaj wyborów rywalLzacyjnych. ale stosuj je

...:uu.U^.ⁿ. '

15.    Okazuje się, że najbardziej pobudzającą gracza do kooperacji - w grze strategicznej

jest reguła „wet za wet” czyli wybór takiej strategii, w której gracz    wybory

swego partnera. Ale bezwarunkowa, stała kooperacja partnera    '/łsiy

„prowokuje” odpowiedź kooperacyjną niż tylko wysoki poziom kooperacji.

16.    Można stwierdzić, że stopień kooperacji między graczami zależy od:

£aj relacji między konsekwencjami działań

b) ilości graczy czyniących kooperację opłacalną dla pozostałych Ycj możliwości komunikowania się graczy ^dj działań gracza-partnera 'ej wzajemnych postaw graczy

17.    Wymóg niedopuszczenia do bankructwa firmy ubezpieczeniowej nakazują, by wartość oczekiwana zakładu ubezpieczeniowego dla ubezpieczonego była

............od zera, zaś dla firmy ubezpieczającej ......v.Ju‘>w>.v...........od zera.

Inaczej, rzecz się ma z subiektywnie oczekiwaną wartością zakładu ubezpieczeniowego dla ubezpieczonego. Wartość ta - w przypadku podpisania umowy - jest zawsze vv^rS.T>.ęr;... od zera.

18 Proces podejmowania decyzji w tradycyjnej korporacji japońskiej zaczyna się od próby    Decyzja nie jest utożsamiana z rozstrzygnięciem czy

znalezieniem rozwiązania problemu lecz    ............. Z kolei

uzyskiwany kompromis dotyczy    ................-sh&.ń.-.-.......

19.    Biurokratyczny model podejmowania decyzji, w organizacji zakłada, ze cele

organizacji są ......jak i możliwe warianty

działań. Kryterium wyboru jest........................................................

20.    Zgodnie z modelem przetargi i gry cele organizacji to .........

zaś alternatywy nigdy nie są..............S.:d.C:.i;.£.........ii......Vvi.W... 17^..(X.- .