skanowanie0078 [1024x768]

Pćlączcnic właściwych wskaźników z odpowiednimi danymi służy do budowy logistycznego systemu wskaźników. Ze wskaźników jest zbudowany również, system sprawozdawczy, a kierownictwo poprzez wskaźniki może kontrolować wyniki obrotu środkami finansowymi.

I 'zasadnicnic pomiaru wy ników działalności logistycznej w przedsiębiorstwie wynika z potrzeby racjonalizacji procesów logistycznych, do których niezbędne są pomiary i dokonane na ich podstawie oceny efektywności procesów logistycznych. Przedsiębiorstwo, które wdrożyło daną strukturę organizacyjną logistyki, musi ciągle monitorować i oceniać jej efektywność. Ma to zasadnicze znaczenie dla zmian organizacyjnych i podejmowania racjonalnych decyzji zwiększających osiągnięcia firmy. Zmiana jest jedyną trwałą cechą organizacji i należy modyfikować jej strukturę tak. by wspomagała osiąganie celów logistycznych przedsiębiorstwa.

Ocena systemów logistycznych przedsiębiorstw przemysłowych jest konieczna do prawidłowego kształtowania ich działalności gospodarczej i efektywności procesów logistycznych w systemie tworzenia i transformacji wartości w przyjętej strategii rozwoju. Rodzaj strategii zależy przede wszystkim od istniejących warunków i reguł ustalania celów, zasad kreowania środków w podmiotach gospodarczych i dysponowania tymi środkami. Sposób osiągania celu powinien być przedmiotem świadomego i racjonalnego wyboru opartego na wykorzystaniu mierników i wskaźników, zwłaszcza w zakresie kosztów logistyki, poziomu obsługi klientów, sterowaniu procesami logistycznymi, zarówno przy planowaniu strategii logistycznej, jak i kontroli jej praw idłowego przebiegu.

Mierniki stanowią porównanie efektów działalności logistycznej z celami, jakie zostały postawione przed różnymi funkcjami logistycznymi w przedsiębiorstwie. Chociaż cele te mogą być różne, na ogół są one związane z kosztami, wydajnością i obsługą.

Kry teriami oceny kosztów mogą być koszty w przeliczeniu na jednostkę wagi. na przesyłkę lub na zamówienie. Porównuje się tu koszt realizacji danego procesu logistycznego z ustalonymi celami, a w razie potrzeby wprowadza się niezbędne korekty. Za ważne należy przyjąć koszty dostawy produktu.

Kryteria oceny wydajności prezentują stosunek wyników do nakładów. Wyrażają wielkość produkcji firmy na jednostkę nakładu lub stosunek uzy skanych wyników działania do poniesionych nakładów. Miernikami wyników działania mogą być: waga wysłanych ładunków w tonach, waga załadowanych towarów w kg. liczba zrealizowanych zamówień lub liczba dostarczonych przesyłek. Nakłady mierzy się w roboczogodzinach według liczby pracowników lub środków transportu (np. samochodów ciężarowych) oraz w jednostkach wykorzystywanej powierzchni magazynowej.