--^-SSłli^ariądiantf WiedaB
Ilustracja 4.1 przedstawia przejawy zarządzania wiedzą na różnych poziomji struktury organizacyjnej*. Założenia pojawiają się na poziomie normatywnej i dotyczą ogólnej polityki przedsiębiorstwa oraz jego kultury organizacyjnej plany są opracowywane na poziomie strategicznym i odnoszą się do długoternS nowych programów służących realizacji wizji firmy, zadania zaś realizowane ną poziomie operacyjnym pozwalają na bieżąco prowadzić proces wdrażania pla. nów strategicznych. Wszystkie trzy poziomy powinny uzupełniać się i wyzna., czać kierunek działalności firmy.
W dalszej części rozdziału przedstawimy sposoby formułowania założę^ planów i zadań zarządzania wiedzą oraz korzyści wynikające z ich realizacji. !
Struktury Działania Zachowania
Zarządzanie
normatywne
(założenia)
Statut firmy:
- przepisy prawne i ich wpływ na zarządzanie wiedzą (tajemnica służbowa itp.)
Polityka firmy:
- wizja i misja firmy (w aspekcie zasobów wiedzy)
- określenie najważniejszych obszarów wiedzy
Kultura organizacyjna:
- dążenie do dzielenia się zasobami wiedzy
- duch innowacyjności
- bardzo dobra komunikacja
Zarządzanie
strategiczne
(plany)
Programy:
- współpraca
- tworzenie kluczowych kompetencji
- dostarczanie informacji
[Struktury organizacyjne:
- zebrania, podział obowiązków. organizacja działu badań i rozwoju, grupy wymiany doświadczeń
Systemy zarządzania:
- Enterprise Information Systems. Lotus Notes
Podejście do problemów:
- ukierunkowanie na zagadnienia związane z zarządzaniem wiedzą
- określanie zasobów wiedzy w kontekście rozwiązywania problemów
Zarządzanie
operacyjne
(zadania)
Procesy organizacyjne:
- kontrolowanie przepływu wiedzy
Procesy wykonawcze:
- infrastruktura związana z wiedzą
j- dostarczanie nowej wiedzy
Zadania:
- projekty związane z zarządzaniem wiedzą
- tworzenie banków danych o ekspertach
- wprowadzenie szkoleń
wspomaganych
komputerowo
Wykonanie i współpraca:
- dzielenie się wiedzą
- wykorzystanie wiedzy w działaniu