SWScan00376

lab. 4. Zmiany kluczowych czynników zarządzania w modelu rozwoju organizacji L. Greinera

Wzrost przez współpracę	Rozwiązywanie problemów/ innowacje	Zespołowa/ macierzowa	Partycypacyjny	Nagrody zespołowe
Wzrost przez koordynację	Konsolidacja organizacji	Dywizjonalna	^1--— Nadzorujący	Udziały w zyskach	Kryzys biurokracji	ci -sj *0
Wzrost przez decentralizację	Ekspansja rynkowa	Zdecentralizowana	!--—- Dcłegacyjny	Nagrody indywidualne	Kryzys kontroli
Wzrost przez kierowanie	Rentowność	Scentralizowana/ funkcjonalna	Dyrektywny	Wyniki	Kryzys autonomii
Wzrost przez kreatywność	Produkcja i sprzedaż	Nieformalna	Autokratyczny	Własność/majątek	Kryzys przywództwa
Kryterium	Cel zarządzania	Struktura organizacyjna	Styl kierowania	Motywacja	Możliwy kryzys

Macierzowe struktury orgai ce następującym korzystnym 2 ^współpracy interdyscyplir •^elastyczności działania, •^identyfikacji z ostateczny •-utworzeniu się samoczyn • ..powstawaniu efektu syne Praktyka dowodzi jednak,; wych możejj; wpłynąć. na* wydk wzrost kosztów: zarządzaniaj._;; będą poświęcali więcej; czasu m O znaczeniu, jakie nowocze: nia, świadczą np. zasady nab chodów „Opel”, budowanej ot wykazać się m.in. umiejętność wiązywania problemów, kreatj Zestawienie zmian kluczowy gólnych fazach rozwoju organ L. Greiner przyzba w<u,zt ukryta jest- pewna- niekónselcv wiązanie, które w danej chwil zarodek_kryzysu. Często. bówit najlepsze;-obecnie-nie przynosi wielu menedżerów nie^ rozumit

2.6. Model rozwoju mi

Jeśli w celu określenia stój zastosowano by prezentowan) okazałoby się, że większość z 1 rozwoju lub przygotowuje się d< teczności każdego nowego przet cjonalna. Wnioski te nie za' N. Churchil i V. Levis stwierdzi

• V.