SWScan00387

Rozdział IV. Metody analizy strategicznej... 175

Każda cecha, która ma wpływ na przedsiębiorstwo powinna być dokładnie opisana, a wielkość jej oddziaływania na firmę określona przez osobę analizującą w skali punktowej np. 1-10, przy czym liczba 10 odpowiada maksymalnemu wpływowi danego czynnika na organizację. Wyniki przedstawia się w tablicy, oddzielnie dla analizy otoczenia i oddzielnie dla potencjału firmy.

Przykładowe tablice przedstawiono poniżej:

Strengths	Ocena	Weaknesses	Ocena
1		1
2		2
3		3
4		4
5		5
6		6
Razem	40	Razem	25

Rys. 45. Punktowa wycena S i W.

Źródło: opr. własne na podst. Berliński L. „ Wykłady i ćwiczenia z Zarządzania Strategicznego” Politechnika Łódzka, wydz. Organizacji i Zarządzania, studia podyplomowe dla inżynierów, sem. III i IV, 1998/1999

Opportunities	Ocena	Threats	Ocena
1		1
2		2
3		3
4		4
5		5	' ' r —
6		6
Razem	35	Razem	50

Rys. 46. Punktowa wycena O i T.

Źródło: opr. własne na podst. Berliński L. „ Wykłady i ćwiczenia z Zarządzania Strategicznego” Politechnika Łódzka, wydz. Organizacji i Zarządzania, studia podyplomowe dla inżynierów, sem. III i IV, 1998/1999