img258 (10)

Odgórna (scentralizowana, w której naczelne kierownictwo inicjuje i decyduje o sposobie prowadzenia prac), oddolna (pozwala na przepływ propozycji powstających na różnych szczeblach zarządzania), pośrednia (powołanie zespołu zadaniowego do spraw opracowania strategii), scenariuszowa (w której najważniejsze jest dokładne zaplanowanie w czasie poszczególnych etapów i wskazanie wszystkich podejmowanych działań), wzorca idealnego (polega na określeniu wzorca stanu pożądanego całego systemu i poszczególnych elementów), metoda od analizy do programów (polega na analizie stanu istniejącego i opracowaniu programu poprawy zezwalającego na osiągnięcia zakładanych celów).

22.    Etapy zarządzania zmianą strategiczną.

I- zainicjowanie i uzgodnienie procesu planowania strategicznego. Wypracowanie uzgodnień dotyczy: 1. celu podejmowanych wysiłków, 2. preferowanych kroków w realizacji procesu planowania, 3. formy i terminów składów raportów, 4. roli, funkcji i składu zespołu oceniającego rezultaty, 5. wyposażenie w środki niezbędne do realizacji procesu planistycznego, 6. rejestr istniejących ograniczeń i barier. II- identyfikacja (formalnych i nieformalnych) mandatów organizacyjnych; III- precyzowanie misji organizacji i preferowanych wartości; IV- analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego; V-identyfikacja wyzwań strategicznych; VI- formułowanie strategii; VII- weryfikacja i przejęcie strategii; VIII- wyznaczenie wizji sukcesu organizacji; IX- wdrożenie strategii; X- ocena strategii oraz procesu planowania i zarządzania.

23.    Typologia strategii org. Publ.

1. STRATEGIA ROZWOJOWA- charakteryzuje próby wzmocnienia statusu, zwiększenia zdolności świadczenia usług, zasobów, wpływów. 2. STRATEGIA OCHRONNA-koncentruje się na ochronie status quo w warunkach silnej presji wrogiego środowiska zewnętrznego, która powoduje, że procesy decyzyjne przebiegają pod dyktando zewnętrznych interesariuszy. 3. STRATEGIA POLITYCZNA- a) dotyczy zewnętrznych zmian warunków działania przez poszukiwanie sposobów równoważenia sił zewnętrznych ineresariuszy; b) pozycję, strukturę, politykę i programy organizacji są rozpatrywane w kategorii podziału łupu, jako nagroda dla określonych zwolenników albo ważnych wyborców.

24.    BSC (karta strategiczna).

BRAK ODPOWIEDZI....- karta wyników zarządzania strategicznego(Balanced Scorecard) -jest koncepcją zarządzania strategicznego ułatwiającą ukierunkowanie działań (akcji, przedsięwzięć) określonej grupy ludzi( organizacji, przedsiębiorstw, instytutów, pionów, działów, grup projektowych ) na realizację i bieżącą aktualizację określonych zamierzeń strategicznych a w konsekwencji na stworzenie organizacji zorientowanej na strategii.

Celem strategii jest zapewnienie długotrwałej egzystencji przedsiębiorstwa ( zabezpieczenie organizacji poprzez zaakceptowanie i wyważenie korzyści wszystkich grup interesów zaangażowanych w przedsiębiorstwie).

Działanie strategiczne - rozbudowa potencjałów,

Działanie operacyjne - wykorzystanie potencjałów.

Za pomocą mierników zarządczych BSC odzwierciedla :

1.    działalność pracowników w przedsiębiorstwie,

2.    stosowana jest indywidualnie, wyłącznie do użytku wewnętrznego.

3.    Najważniejsze są mierniki jako ośrodki rozdysponowujące zasoby , działania podporządkowane są miernikom.

Komunikacja:

1.    zdefiniowanie celów (misje, wizje, mierniki),

2.    rozwinięcie norm strategicznych,

3.    ukierunkowanie działania - cel, akcje, miernik,

4.    wdrożenie strategicznych projektów,

5.    raportowanie z wykorzystaniem BSC,