121707

Kola naczelnego kierownictwa w ISO 9001:2000

•    Dostarcza dowód swojego zaangażowania w tworzeniu i wdrażaniu systemu zarządzania jakością oraz ciągle doskonalenie jego skuteczności przez

o zakomunikowanie w organizacji znaczenia spełnienia wymagali klienta oraz wymagań ustawowych i przepisów, o Ustanowienie polityki jakości o Zapewnienie że ustanowione są cele dotyczące jakości o Przeprowadzanie przeglądów zarządzania o Zapewnienie dostępności zasobów

•    Zapewnienie ustanowienia celów dotyczących jakości dla odpowiednich funkcji i szczebli w organizacji łącznie z cenami potrzebnymi do spełnienia wymagali dotyczących wyrobu

•    Zapewnienie, że przeprowadza się planowanie systemu zarządzania jakością w celu spełnienia wymagań podanych w systemie zarządzania jakością a także osiągnięcie celów dotyczących jakości

•    Integralność systemu zarządzania jakością jest utrzymywana podczas planowania i wdrażania zmian w systemie zarządzania jakością

•    Odpowiedzialność i uprawnienia są określone i zakoimuiikowane w organizacji

•    Powinno wyznaczyć członka kierownictwa, który niezależnie od innej odpowiedzialności, powinien mieć odpowiedzialność i uprawnienia, które obejmują:

o Zapewnienie, że procesy potrzebne w systemie zarządzania jakością są ustanowione, w^rdrożone i utrzymywane o Przedstawienie najwyższemu kierowiiictwu sprawozdań dotyczących funkcjonowania systemu zarządzania jakością i wszelkich potrzeb związanych z doskonaleniem

o Zapewnienie upowszechniania w całej organizacji świadomości dotyczącej wymagań klienta

•    Powinno zapewnić, że zostaną ustanowione właściwe procesy komunikacyjne w organizacji oraz że ma miejsce komunikacja w odniesieniu do skuteczności systemu zarządzania jakością

•    Powinno przeprowadzać przegląd systemu zarządzania jakością organizacji w zaplanowanych odstępach czasu w celu zapewiiienia jego stałej przydatności, adekwatności i skuteczności