IMGP39 (6)

* n

cjonowania organizacji oraz wynikająca stąd ogólna dynamika systemu (stabilność, dynamiczność). Na tej podstawie wyróżniono trzy typy sieci, choć według przyjętych kryteriów powinno ich być dwa, ponieważ ostatni typ — jak się dalej okaże — można potraktować jako szczególny przypadek (odmianę) typu drugiego. A oto typy sieci.

Typ 1: Komunikacja dokładnie na czas (JIT) w sieci stabilnej

Pierwszy typ sieci — który na tle kultury organizacyjnej dynamicznej sieci informacyjnej można nazwać typem tradycyjnym — wykorzystuje infrastrukturę informatyczną do transmisji sformatowanej, rutynowej informacji o sprzedaży, zamówieniach, fakturach, zapasach, płatnościach, danych rachunkowych itp. Chodzi o EDI.

Przykładem tej sieci mogą być supermarkety amerykańskie, w tym często przywoływana sieć Wal-Mart. Postrzegamy je wówczas jako spółki wykorzystujące technologie informacyjne do powiązania swoich dostawców, funkcji dystrybucyjnych i sklepów w jedną sprawnie (błyskawicznie) działającą całość. W wysoko konkurencyjnej branży, gdzie jedynym parametrem podlegającym redukcji jest czas między zamówieniem a dostawą do klienta, EDI jest nieodzownym narzędziem aktywnej odpowiedzi na potrzeby rynku i ścisłej kontroli przepływu towarów w łańcuchach dostaw. Odnotowano spektakularne rezultaty praktycznego stosowania EDI. Czas dostawy wielu towarów na rynek skrócono z siedmiu dni do 24 godzin.

Mniejsze znaczenie wśród stosowanych technologii informacyjnych w sieci stabilnej ma poczta elektroniczna. Odgrywa ona pewną rolę w komunikacji, ale nie jest najważniejsza. Ma znaczenie w rozprowadzaniu informacji do wszystkich uczestników sieci. EDI pozwala na transfer rutynowych danych, a poczta elektroniczna wspomaga jego aplikacje przez zadawanie serii pytań i dyskusje przy rozwiązywaniu mniej rutynowych problemów.

Jako stabilne organizacje sieciowe mogą funkcjonować również organizacje projektowo-konstrukcyjne — chodzi szczególnie o te, które chcą czerpać konkurencyjne korzyści z oferowania klientom dostępu do swojego centralnego, światowego biura. Dla klientów oznacza to dostęp do całej

oferty organizacji bez konieczności utrzymywania lokalnych zarządów i personelu w lokalnych biurach. Oferując projekty na całym globie, organizacja może bardziej efektywnie wykorzystywać popyt na prace projektowe. Przy wyższej standaryzacji metod pracy oferuje klientom natychmiastowy dostęp do ekspertyz najwyższej jakości oraz sprawniejszy i efektywniejszy serwis.

Do sieci stabilnych zaliczamy także kaskadowe łańcuchy dostaw przemysłu samochodowego i formy do nich zbliżone. H.-CH. Pfohl nazwał je strategicznymi sieciami zintegrowanymi. Powstają wszędzie tam, gdzie rynek odbiorcy jest względnie przewidywalny i stabilny. Według klasyfikacji strategii obsługi, przedstawionej w drugim rozdziale, można je zaliczyć do łańcuchów dostaw 111 stopnia. Ich organizację jako sieci przedstawiono na rysunku 59.

		Rysunek 59
Łańcuch dostaw zaprojektowany jako stabilna organizacja sieciowa
			>£7j\ Dystrybutor Usługodawca logistyczny
		n	Producent (integrator sieci)
	0		y?^\ Usługodawca logistyczny
	4 •		Kooperant 1 X / \ 7«tb
	•	'O-	(^) Kooperant II
Źródło: Opracowanie wlanie napodnawfe: H.-Ch. Pfohl. Logistyka w systemiepruńslfblomw iintegrownyclu łańcuch, cykl ą—łalffe sM; mauńaly na konferencję międzynarodowi) Loglnici'98. Pcrtnań IWt, a. 19.

247