KSIĄŻKA (82)

“ ograniczenia osobowościowe, związane z indywidualnymi cechami ludzi - podmiotów decydowania. M. Bielski pisze, żc ograniczenia racjonalności decyzji mogą wynikać k niedostrzegania istniejących i możliwych alternatyw, błędnego szacunku prawdopodobieństwa możliwych skutków alternatywnych wariantów działań, nadmiernej skłonności do ryzyka lub asekuranctwa. braku kreatywności i oryginalności myślenia.

Pytania do dyskusji

1.    Które funkcje zarządzania służą redukcji niepewności otoczenia i lęku pracowników?

2.    Opisz właściwości organizacji, w której dominuje samozarzą-dzanie. Czy w systemach samoorganizujących się musi występować redundancja?

3.    Dzięki systematycznemu treningowi i świadomemu wysiłkowi kierownicy mogą osiągnąć całkowitą racjonalność wszystkich swoich działań Ustosunkuj się do przytoczonej opinii.

4.    Świat organizacji to świat procesów decyzyjnych. Uzasadnij. Czy bez Hriitanin mechanizmu sprzężenia zwrotnego działanie może być racjonalne w sensie prakseologicznym?

5.    Czy działanie racjonalne w sensie rzeczowym musi być racjonalne w sensie prakseologicznym?

6.    Jakże typy problemów decyzyjnych dominują na poszczególnych szczeblach hierarchii organizacyjnej? Czy wymagają one zróżnicowanych cech kierowników?

7.    Na jakim etapie rozwoju organizacji pojawia się potrzeba planowania? W jakiej formie realizowane jest planowanie w poszczególnych fazach rozwoju przedsiębiorstwa?

8- Wyjaśnij powiązania miedzy elementami procesu zarządzania.

9. Wyjaśnij stwierdzenie, że zarządzanie jest procesem.

10.    Określ rodzaje decyzji podejmowanych na różnych poziomach zarządzania.

11.    Jaloe współzależności występują między celami, funkcjami i zasobami w procesie zarządzania?

12.    Określ twarde i miękkie wymiary T*piyfa»nia

Literatura uzupełniająca

Acfcoff BL Ł-. Owyąr njHywŚM w iłrtssncś awmiurt, PWN. Vanam 1969. Aśatr J, .ftufowoBwir rfaryy. /mi*. Wnm 1998.

Ł..,< Ch. L. Am** k—• Al—    ,'Z!

PUkicw.cz W.,    decy^    PWh. *-»-« mr

PUklewłcs W.. W*«riynitk B.. Techniki podejmowania decyzji, TNOUC. Wuum

1975.

Plakkcwlcs w.. Informacyjne systemy zarządzania. PWE. Warszawa 1994.

Koonu H . 0'Donncll C.. Zasady mamdzama Anakaa /tuifcgi kżerowraczycK PWN.

Warszawa 1969.

Kozicleckl J., Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa 1965.

Lange o.. Optymalne decyzje, PWN. Warszawa 1964.

Nosal Cł 8.. (/mysi menedżera. Problemu - decyzje - strategio, .Przecinek*. Wrocław 1993.

0’Shaughessy. Metodologia decyzf. PWE, Warszawa 1975.

Strużyna J., Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym pnedstftHomwem. Kra)owe Wydawnictwo Gospodarcze, Ruda Alaska 1992.

Su per na t J., 7Vc/i/ilta decyzyjne i organizatorskie. Kolonia Limited, Wrocław 2000 Tyszka T., Psychologiczne pułapki oceniania i podejmowania decyzji. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 1999.