117303

♦    cech osobowościowych

wg Steinmana i Schreyogga odpowiada jej koncepcja oceny wg cech (wejścia)

Do cech tych zaliczamy m. in. zdolności twórcze pracownika, interpersonalne, dostosowywanie się do zmian, odporność na stresy- czyli psychologiczne i fizyczne predyspozycje do wykonywania danej pracy

♦    zachowań (tzw. oceny behawioralne!

wg Steinmana i Schreyógga odpowiada jej koncepcja oceny wg czynności (transformacja)

Podstawa ocen behawioralnych są kryteria zachowań ludzkich w procesach pracy, np.: przestrzeganie dyscypliny pracy, samodzielność, operatywność, dyspozycyjność

♦    efektów pracy

wg Steinmana i Schreyogga odpowiada jej koncepcja oceny wg wyników (wyjścia)²

Bazują one na bardziej wymiernych kryteriach, niż oceny cech osobowościowych i behawioralna. Ważne, aby istniała silna zależność między wynikami pracy osoby ocenianej, a jej wkładem pracy, zachowaniami, i cechami osobowościowymi. Przede wszystkim jednak ocena wyników pracy pozwala zintegrować cele stawiane przed organizacją jako całością z celami dia poszczególnych komórek organizacyjnych i indywidualnych pracowników

Poza nimi wyodrębnić można jeszcze typ mieszany, łączący elementy ww. typów.

11.3. Sposób dokonywania oceny pracowniczej 11.3.1. Arkusz oceny pracownika

Ocenę pracownika przeprowadza się na specjalnie opracowanym arkuszu oceny, którego konstrukcja musi odpowiadać przyjętej technice oceny.

^: Steinman H., Sclireyógg G., "Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, koncepcja, funkcje, przykłady", Wrocław 1995, s. 483-493