MetWarPracy001

Metody wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy służą do wyceny pracy ponoszonej na danym stanowisku.

Grupy metod wartościowania pracy

1.    Metody sumaryczne:

-    metoda sumaryczno - porównawcza,

-    metoda porównania parami.

2.    Metody analityczne.

Metodyka analitycznego wartościowania pracy

■    Przygotowanie przedsiębiorstwa.

■    Dokonanie wstępnej analizy pracy.

■    Określenie metody analitycznej.

■    Opracowanie opisów pracy dla stanowisk.

■    Wycena punktowa stanowisk.

■    Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.

Kryteria - metoda analityczna

■    wiedza zawodowa,

■    kontakty zewnętrzne,

■    zarządzanie pracownikami,

■    podejmowanie decyzji,

■    wpływ na wynik,

■    innowacyjność, kreatywność,

■    wysiłek fizyczny, psychonerwowy, umysłowy.

Metoda grup autonomicznych

Grupy autonomiczne to takie grupy pracownicze, których funkcją jest wykonywanie pewnej liczby związanych ze sobą zadań, tworzących określoną całość w procesie pracy. Autonomia grupy przejawia się w możliwościach samodzielnego podejmowania decyzji w następujących sprawach:

■    doboru członków grupy,

■    wyboru lidera,

■    planowania i podziału zadań w grupie,

■    tempa i czasu pracy.

Procedura:

Etap I: Rozpoznanie możliwości wdrażania grup autonomicznych.

Etap II: Wstępne przygotowanie pracowników.

Etap III: Projektowanie nowej organizacji pracy i dobór członków grupy.

Etap IV: Szkolenie pracowników.

Etap V: Wdrażanie nowej organizacji pracy.

Sposoby organizacji powiązań poszczególnych grup

Metoda grup szeregowych - podział pracy na kilka odcinków i przydzielenie każdego odcinka innej grupie autonomicznej.

Metoda grup równoległych - tworzenie kilku zespołów, których efektem pracy jest ten sam produkt.

Metoda grup rozgałęzionych - każda grupa wytwarza inny produkt, ale będący częścią składową produktu finalnego.

1