mowisz masz (84)

MÓWISZ, MASZ

Najbardziej ponure sytuacje są często początkiem obiecującej zmiany wyda* rżeń. Istotne jest, aby wyobrażać sobie siebie i swój zespół - czy jest to rodzina, czy grupa pracowników - unoszących się wśród burzy, wystawiających głowę ponad powierzchnię wody. Rozmawiajcie o tym. Pozwól, aby słowa, których używasz, odzwierciedlały Twoją determinację i wytrwałość w oczekiwaniu n_ poprawę sytuacji.

Szybka powtórka

Co możesz zrobić już teraz?

Kiedy opisujesz swą niekorzystną sytuację jako ostateczną katastrofę, przeformułu słowa, aby uświadomić sobie, że pozbierasz się i ruszysz do przodu.

Zamiast mówić:

„Mój dział został zredukowany, mój zwierzchnik - wyrzucony, a moja kariera zmierza ku upadkowi”,

powiedz:

„Jestem wystarczająco pozytywnie nastawiony, aby wyjść cało z tej burzliv.e sytuacji. Doświadczenia takie jak te wzmacniają moje umiejętności menedżerskie”.

Zamiast mówić:

„Od kiedy moja najlepsza przyjaciółka wyprowadziła się do innego miasta nie wiem, co ze sobą zrobić. Po prostu nie wiem, jak mógłbym kiedykolwie* pokonać samotność”,

powiedz:

„Bardzo tęsknię za Nicole, od kiedy się przeprowadziła. Zadzwonię do Juc i spróbuję poznać ją bliżej. Wiem, że zdobędę nowych przyjaciół”.

Zamiast mówić:

„Uszkodziłem sobie ścięgna w stopie i lekarz mówi, że nigdy już nie bęc^ mógł grać w squasha”,

powiedz:

„Mam zamiar naprawdę dbać o siebie, dzięki czemu moja stopa szybko w. -dobrzeje. Potem znajdę taki sport, który nie będzie zbyt obciążający dla rr:-ich stóp”.

Zamiast mówić: