i
> organizacja pracy Model Michigan
ZZL składa się z funkcji:
> dobór
> ocenianie
> nagradzanie
> rozwój
Wszystkie funkcje pozostają pod działaniem STAKEHOLDERS (uczestników organizacji, kibiców strategicznych)!! + czynniki sytuacyjne
WARIANT BIUROKTACJA (pracownik to jest podwładny)
WARIANT RYNEK (ważne są umowy - pracodawca - pracobiorca)
WARIANT TYPU PLAN (bazuje na tym jaki masz udział w grupie)
Powiązanie między polityką personalną i polityką organizacyjną:
1. Modei reaktywny
Tworzymy podstawy strategii organizacji, a potem budujemy strategię personalną.
2. Model interaktywny
Wzajemne powiązanie między tymi co tworzą strategię personalną a tymi co tworzą strategię polityczną.
3. ???
Strategia personalna jest reaktywna względem strategii politycznej.
Inne ujecie:
> Sterowanie
> Organizowanie
> Kierowanie
> Kontrolowanie
Model:
> Zcentralizowany
Systematyczne utrzymywanie władzy i autorytetów w rękach menadżerów wyższego szczebla.
> Zdecentralizowany
Systematyczne delegowanie władzy i autorytetu w ramach organizacji ku menadżerom średniego i niższego szczebla.
2 | S t r o n a