Pod log0

Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw

Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw

Dystrybucja, to zorientowana na osiąganie zysku działalność obejmująca planowanie, realizację i kontrolę fizycznego przepływu materiałów i finalnych produktów z miejsca pochodzenia, tzn. produkcji do miejsca ich zbycia.

Z tego więc punktu widzenia wdrażanie działalności logistycznej do dystrybucji ma miejsce w dwóch przypadkach, a mianowicie:

>    Wtedy, gdy producenci posiadają i rozwijają własną sieć dystrybucji swoich wyrobów,

>    Wtedy, gdy dystrybucja zajmuje się między innymi hurtem i detalem.

Należy bowiem w tym miejscu wyraźnie zaznaczyć iż pojęcie dystrybucji jest znacznie szersze niż hurtu z detalem. To, co przede wszystkim nadaje sens rozwiązaniom logistycznym w dystrybucji wspomaganie w wypełnianiu luk pomiędzy produkcją a konsumpcją, do których M. Christopher³⁰ zalicza:

LUKA CZASOWA	Powodowana konsumpcją dóbr w bardziej lub mniej nieciągłych odstępach czasu w stosunku do produkcji ciągłej
LUKA PRZESTRZENNA	Wynika z różnic pomiędzy rozproszeniem konsumentów' a lokalizacją produkcji w mniejszej ilości miejsc
LUKA ASORTYMENTOWA	Spowodowana jest różnicą pomiędzy popytem na rynku a liczbą produkowanych,asortymentów
LUKA INFORMATYCZNA	Spowodowana niską dostępnością do źródeł nabycia dóbr ze strony konsumenta oraz niedostatecznej informacji i struktury popytu na rynku

W pierwszym rzędzie zatem, likwidowanie takich luk należy do podstawowych zadań dla logistyków dystrybucji. Drogą do osiągnięcia takiego celu jest wspieranie, opieka lub łączenie się kanałów dystrybucji z kanałem logistycznym.

Kanał dystrybucji to zespół kolejnych ogniw za pośrednictwem których realizowany jest przepływ dóbr związanych z działalnością rynkową.

Zdaniem M. Sławińskiej³¹, ze względu na charakter powiązań miedzy uczestnikami kanału dystrybucji, można wyodrębnić kanały konwencjonalne i zintegrowane pionowo, jako nowe całościowe podejście do tego kanału do procesów w nim zachodzących. Należy dodać iż wybór tych kanałów oraz liczby pośred-

M. Christopher, Strategia zarządzania dystrybucją, PLACET, W - wa, 1996 r., s. 151 - 152. " M. Sławińska, Logistyka w dystrybucji, w Kompendium wiedzy o logistyce, PWN. W - wa. P ń. 2001 r.. s. 217

mków zależy od stopnia intensywności dystrybucji tzn., intensywnej, selektywnej, czy wyłącznej:

Rys. 20. Rodzaje kanałów dystrybucji.

Źródło: Opracowanie własne.

Wszyscy uczestnicy kanału zintegrowanego pionowo przyjmują do realizacji wspólną strategię, wyznaczają także wspólne cele operacyjne i taktyczne. Dlatego więc, podstawowymi zadaniami zarządzania logistycznego w' sferze dystrybucji jest integracja działań dotycząca planowania, realizacji i kontroli przepływu towarów, wraz z informacjami i środkami finansowymi. Jednym z ważniejszych celów tego zarządzania w dystrybucji, jako ogniwa łańcucha dostaw jest zapewnienie dostępności towarów dla odbiorcy przy właściwym poziomie obsługi klienta.

W ostatnich latach daje się zauważyć wobec tego, nowe tendencje rozwoju dystrybucji warunkowane przez wdrażanie do niej logistyki.

Nowe tendencje rozwiązań logistycznych w dystrybucji to:

<• Tworzenie kanałów dystrybucji zintegrowanych pionowo, przy dominacji lidera kanału,

Koncentracja działalności drogą łączenia małych hurtowni celem tworzenia centrów dystrybucyjnych,

v Zacieranie się różnic pomiędzy handlem hurtowym i detalicznym, tworzenie porozumień kooperacji i sieci sklepów wielkopowierzchniowych.

I W Stern¹² twierdzi, iż warunkiem rozwoju dystrybucji są: poprawienie wydajności, jakości, uproszczenie kanałowe, obniżenie kosztów poniesionych na u/yskanie wartości ćf także poprawa przepływu informacji pomiędzy uczestni-

I W Stern. Kanały marketingowe, PWN. W - wa, 2002 r., s. 173.